課程背景:
制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對設(shè)備的更加智能化,專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護管理,建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。
培訓(xùn)目標:
系統(tǒng)理解設(shè)備的維護體系;
掌握建立設(shè)備維護基本體系的方法;
提升對預(yù)防性設(shè)備維護管理的認知。
課程大綱:
第1章:設(shè)備概論
1.設(shè)備的分類
2.設(shè)備管理的領(lǐng)域
1) 企劃管理與維護管理
2) 全面設(shè)備維護的五個階段
3) 全面設(shè)備維護評估的10個維度
3.設(shè)備具備的基本性質(zhì)
1) 設(shè)備要具備的七大特性
2) 設(shè)備特性的研究
4.設(shè)備壽命周期
1) 設(shè)備壽命曲線及其維護策略
2) 設(shè)備生命周期成本LCC
3) 設(shè)備生涯各部門的作用
5.設(shè)備維護人員的角色認知
1) 設(shè)備維護的角色認知
2) 設(shè)備維護部門與制造部門的關(guān)系
3) 設(shè)備維護責任的分擔
第2章:設(shè)備維護概論
1.設(shè)備維護概要
1) 關(guān)于維護
a) 什么是維護
b) 維護體系評價的12個方面
c) 維護與維修的區(qū)別
d) 優(yōu)秀維護人員應(yīng)具備的特質(zhì)
2.設(shè)備維護的發(fā)展歷史
1) 現(xiàn)代設(shè)備發(fā)展對設(shè)備維護帶來的挑戰(zhàn)
2) 現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的特點
3) 維護方式的發(fā)展趨勢
3.設(shè)備維護效果的評價指標
1) MTBF&MTTR
2) 設(shè)備綜合效率OEE
3) 其它評價參考指標
4) 設(shè)備Worst5改善活動
第3章:計劃維護活動
1.計劃維護的定義
1)什么是計劃維護
2) 計劃維護體系的四大模塊
3) 維護方式的分類和分工
2.計劃維護基本體系的建立
1) 基本維護體系的構(gòu)成
2) 設(shè)備等級的確定方法
3) 故障等級的設(shè)定和管理方法
4) 備品備件管理ABC法
3.定期維護實施的六大步驟
1) 什么是定期維護
2) 定期維護的六大步驟
a) 設(shè)備資料的收集
b) 制定設(shè)備維護基準書
c) 制作維護作業(yè)規(guī)范(要領(lǐng)書/順序書
d) 編制設(shè)備點檢卡
e) 編制維護作業(yè)計劃(Calendar.)
f) 實施維護作業(yè)
4.設(shè)備維護月報的內(nèi)容構(gòu)成
第4章:故障、點檢與潤滑