非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

◆ 掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
◆ 系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)
◆ 增強(qiáng)成本控制意識和分析能力
◆ 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
◆ 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
◆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和有效溝通單元一 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
◆ 會(huì)計(jì)的目標(biāo)
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去
◆ 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
◆ 理解支出、費(fèi)用與成本
◆ 利潤的形成：花錢的效果如何 （制造、銷售、管理 ……）
◆ 關(guān)注人為因素對利潤的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等
案例: 如何評價(jià)汽公司的年度業(yè)績和投資機(jī)會(huì)

單元二 、成本分析與利潤規(guī)劃
◆ 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
◆ 邊際利潤(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
◆ 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存
◆ 利潤敏感性分析（ C-V-P）
◆ 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià) 增量 還是降成本
案例: 如何選擇提高利潤的最終方案

單元三 、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
◆ 財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
◆ 財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
◆ 財(cái)務(wù)比率分析法:全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
◆ 現(xiàn)金流量概念
◆ 營運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求
◆ 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對策略
◆ 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
案例： 1）財(cái)務(wù)杠桿(資本運(yùn)作): 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)，多借錢、多占用別人錢來賺錢
2) 五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析

單元四 、(1或2可選)
1、企業(yè)預(yù)算管理與控制
◆ 預(yù)算管理的重要基礎(chǔ):從觀念到體系
◆ 如何確定預(yù)算目標(biāo) – SMART原則
◆ 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
◆ 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
◆ 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價(jià)
2、稅務(wù)基礎(chǔ)及籌劃
◆ 企業(yè)主要涉稅環(huán)節(jié)
◆ 增值稅原理與納稅人籌劃:一般納稅人好還是小規(guī)模納稅人好
◆ 營業(yè)稅稅率及計(jì)算
◆ 新《企業(yè)所得稅法》主要變化及籌劃要點(diǎn)
案例： 1）如何拯救一家資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè) （歐洲原版案例）
2）誰應(yīng)對產(chǎn)品材料成本差異負(fù)責(zé)