基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財務(wù)管理如何創(chuàng)造價值其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理。

課程收益:

深入理解財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻
建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀
構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理新體系
掌握管理會計的主要方法和工具
優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗分享

課程大綱：

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀
　　　1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
　　　2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
　　　3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素
　　　4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
　　　5、企業(yè)財務(wù)管理的目標
　　　——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動
1、保持企業(yè)價值的活動
2、支持企業(yè)價值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論：哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值
三、財務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢：
1、財務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享
四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求
　　　4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才
　　　5、案例分享：成功CFO的成長軌跡
五、管理會計提升企業(yè)價值的要點
　　　1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價值梳理——財務(wù)價值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器----預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理
6、守住價值的底線——內(nèi)部控制

培訓(xùn)師介紹：

  楊奕老師：
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、國務(wù)院國資委研究中心等。