戰(zhàn)略成本管理其它上課時間：

1. 財務總監(jiān)/財務經理及其財務團隊；2. 總經理及相關高級管理人員；

課程收益:

1. 提升戰(zhàn)略成本管能力，設計在先，與戰(zhàn)略同步。
2. 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。
4. 提升對成本環(huán)境、文化的認識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
5. 提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

課程大綱：

課程宗旨: 我們能給您解決的問題

成本管理是財務管理的重中之重，但實施起來往往感覺可著手之處甚少，很多事情都已經成型或被鎖定。而一些具有長遠影響的重大支出安排又看似與當期成本無關，問題現(xiàn)在哪里

　　1. 企業(yè)成本的大結構是在哪個層次決定的
　　2. 戰(zhàn)略成本管理要做些什么
　　3. 哪些因素在挑戰(zhàn)既定的框架
　　4. 價值鏈和成本動因是如何對成本產生長遠影響的
　　5. 如何考慮生命周期的全程成本
　
《戰(zhàn)略成本管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握戰(zhàn)略成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

課程大綱：

模塊一 ：戰(zhàn)略成本管理 - 成本管理的制高點
　1. 戰(zhàn)略決定成本結構 - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解

　　1.1 戰(zhàn)略定位　

　　1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產品和服務

　　1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么

　　1.1.3 支撐我們產品、價值的能力是什么

　　1.2 戰(zhàn)略取舍

　　 1.2.1 為達到戰(zhàn)略目標，我們做什么

　　 1.2.2為達到戰(zhàn)略目標，我們舍棄什么


　　1.3 戰(zhàn)略配稱

　　1.4 戰(zhàn)略轉型

　　2. 戰(zhàn)略成本管理要達到什么目標　

　　2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略

　　2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局

　　2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略

　

　　2.2 獲取成本方面的競爭優(yōu)勢

　　2.2.1 定位和認知競爭優(yōu)勢

　　2.2.2 成本競爭優(yōu)勢的在戰(zhàn)略中的位置




　　2.3 構造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構架

　　2.3.1 成本與收益關聯(lián)度

　　　　　時間關聯(lián)

　　　　　特性關聯(lián)

　 2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變

　　2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對后期成本構成的影響

　　戰(zhàn)略決定成本走向和構成

　　戰(zhàn)略布局定型的成本結構帶來的競爭手段


模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
　　1. 環(huán)境的挑戰(zhàn)

　　　　2.1 迅速改變的環(huán)境

　　　　2.2 不斷調整的戰(zhàn)略

　　　　2.3 沉沒成本的思慮

　　　　2.4 機會成本與不確定性成本

　　2. 成本重心的兩端化

　　　　2.1 走向前端 - 研發(fā)

　　　　2.2 走向后端 - 營銷和服務

　　3. 集團化、全球化、電子化帶來的挑戰(zhàn)


模塊三：戰(zhàn)略成本管理實施
　　1. 影響企業(yè)成本的內外環(huán)境分析

　　　　1.1 外部環(huán)境

　　　　1.2 內部環(huán)境

　　　　1.3 產業(yè)鏈和競爭對手

　　　　1.4 成本的環(huán)境關聯(lián)度

　

　　2. 價值鏈管理與成本動因

　　　　2.1 價值鏈分解

　　　　2.2 成本動因

　

　　3. 成本要素本身特征分析

　　　　3.1 成本因經濟活動而發(fā)生

　　　　3.2 成本制約經濟活動

　　　　3.3 成本要素的代償性

　

　　4. 不斷構造成本最低化的成本結構

　　　　4.1 重構價值鏈

　　　　4.2 控制成本動因

　　　　4.3 全程管理

　　　　4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理

　　　　4.5 產品生命周期的全程成本管理

　

　　5. 引導成本開支方式

　

　　　　5.1 文化引導

　　　　5.2 泡沫擠壓

　　　　5.3 透過數(shù)據(jù)，直達戰(zhàn)略和業(yè)務

培訓師介紹：

  武學東 　　為客戶帶來看得見的價值！

財務經理人網創(chuàng)始人之一；

首席財務官雜志顧問，資深財務管理顧問

中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家；

清華大學能源學院，清華大學總裁班，清華大講堂，國家會計學院CF0班特邀講師；

全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者；

現(xiàn)任財智東方合伙人、高級咨詢顧問

◇ 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學碩士。
◇ 曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理，首信股份有限公司經營財務部總經理，副總裁，主管手機產業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
◇ 經世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經驗。在企業(yè)財務戰(zhàn)略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。
◇ 武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得"優(yōu)秀CFO"獎，可以說是中國本土最成功的高級財務經理人之一。

講師團隊
1、總經理和非財務高管的財務課程
2、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略課程
3、商業(yè)模式與盈利模式課程
4、集團財務管控
5、集團資金管理
6、上市/IPO全程規(guī)劃
7、上市/IPO財務合規(guī)性改造
8、報表粉飾與盈余管理
9、建設優(yōu)秀的財務團隊
10、打造卓越財務經理人
11、營銷財務管理
12、全面預算管理


財智東方講師團隊

◆ 武老師善于根據(jù)授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。
◆ 培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。





財智東方講師團隊
三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網絡、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等。
財智東方講師團隊



財智東方講師團隊

—— 武總實戰(zhàn)經驗如此的豐富，這兩天財務經理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務經理應該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總�！�—武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
—— 通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業(yè)績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
—— 實務經驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，將企業(yè)生產經驗與財務實踐相結合，尋求解決問題的方法。