銷售模式2.0其它上課時(shí)間：

企業(yè)一把手和高層管理人員學(xué)習(xí)對(duì)象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人資總監(jiān)、分公司總經(jīng)理以及企業(yè)核心中高管

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)一把手和高層管理人員
學(xué)習(xí)對(duì)象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人資總監(jiān)、分公司總經(jīng)理以及企業(yè)核心中高管

課程收益:

二、方案收益
1.定制一套適合企業(yè)自身發(fā)展的銷售管控系統(tǒng)
2.現(xiàn)場(chǎng)制作個(gè)性化全套銷售工具模版
3.突破銷售管控障礙，全面提升企業(yè)銷售管控水平
4.助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)整體提升50-200%

三、方案特色
1.小班制：只針對(duì)8-10家企業(yè)
2.輔導(dǎo)制：全程導(dǎo)師輔導(dǎo)，4天3晚的時(shí)間，相當(dāng)于給企業(yè)做咨詢顧問
3.個(gè)性制：結(jié)合每家企業(yè)特點(diǎn)，個(gè)性化定制適合企業(yè)自身的銷售管控方案
4.跟進(jìn)制：課前、課后，導(dǎo)師專項(xiàng)電話跟進(jìn)輔導(dǎo)、服務(wù)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

銷售管控模式2.0

課程大綱：

1、建組織：
目標(biāo)管理方案、組織架構(gòu)設(shè)置方案、市場(chǎng)監(jiān)控方案、團(tuán)隊(duì)招聘方案、銷售提成方案

2、嚴(yán)管理：
銷售過程管控方案、五星評(píng)定方案 (包括基層、中層、高層）、通關(guān)考核方案、銷售培訓(xùn)方案、銷售活動(dòng)方案、項(xiàng)目制管理方案

3、明策略：
多客策略方案、多買策略方案、多來策略方案

教學(xué)模式：
診斷調(diào)研+品牌分析+案例復(fù)制+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+方案實(shí)操

培訓(xùn)師介紹：

  陳軍 物流實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家 16年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)背景， 10年的物流實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理經(jīng)歷。 曾擔(dān)任順豐速運(yùn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷工作 。之前擔(dān)任過宅急送分公司總經(jīng)理、華東營(yíng)銷總監(jiān)等職�，F(xiàn)創(chuàng)辦上海君滋道營(yíng)銷顧問有限公司，定位物流實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)和營(yíng)銷顧問。在國(guó)內(nèi)物流領(lǐng)域，用專業(yè)價(jià)值為客戶創(chuàng)造個(gè)性化市場(chǎng)價(jià)值。
培訓(xùn)風(fēng)格：激情、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效。

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