銷售模式2.0其它上課時間：

企業(yè)一把手和高層管理人員學習對象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人資總監(jiān)、分公司總經(jīng)理以及企業(yè)核心中高管

培訓受眾:

企業(yè)一把手和高層管理人員
學習對象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人資總監(jiān)、分公司總經(jīng)理以及企業(yè)核心中高管

課程收益:

二、方案收益
1.定制一套適合企業(yè)自身發(fā)展的銷售管控系統(tǒng)
2.現(xiàn)場制作個性化全套銷售工具模版
3.突破銷售管控障礙，全面提升企業(yè)銷售管控水平
4.助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績整體提升50-200%

三、方案特色
1.小班制：只針對8-10家企業(yè)
2.輔導制：全程導師輔導，4天3晚的時間，相當于給企業(yè)做咨詢顧問
3.個性制：結(jié)合每家企業(yè)特點，個性化定制適合企業(yè)自身的銷售管控方案
4.跟進制：課前、課后，導師專項電話跟進輔導、服務

培訓頒發(fā)證書:

銷售管控模式2.0

課程大綱：

1、建組織：
目標管理方案、組織架構(gòu)設置方案、市場監(jiān)控方案、團隊招聘方案、銷售提成方案

2、嚴管理：
銷售過程管控方案、五星評定方案 (包括基層、中層、高層）、通關考核方案、銷售培訓方案、銷售活動方案、項目制管理方案

3、明策略：
多客策略方案、多買策略方案、多來策略方案

教學模式：
診斷調(diào)研+品牌分析+案例復制+現(xiàn)場輔導+方案實操

培訓師介紹：

  陳軍 物流實戰(zhàn)營銷專家 16年的營銷實戰(zhàn)背景， 10年的物流實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)歷。 曾擔任順豐速運集團營銷總監(jiān)，全面負責集團營銷工作 。之前擔任過宅急送分公司總經(jīng)理、華東營銷總監(jiān)等職。現(xiàn)創(chuàng)辦上海君滋道營銷顧問有限公司，定位物流實戰(zhàn)營銷培訓和營銷顧問。在國內(nèi)物流領域，用專業(yè)價值為客戶創(chuàng)造個性化市場價值。
培訓風格：激情、專業(yè)、實戰(zhàn)、實效。

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