戰(zhàn)略模式其它上課時間：

企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理

課程收益:

幫助企業(yè)掌握一套戰(zhàn)略思維，學(xué)會知名跨國公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策的流程與方法；
幫助企業(yè)學(xué)會如何把握細(xì)分市場需求，并做出完整產(chǎn)品，成為細(xì)分市場隱形冠軍；
幫助企業(yè)擺脫微利經(jīng)營的模式，學(xué)會如何進(jìn)行厚利經(jīng)營的方法論；
幫助企業(yè)提升企業(yè)組織智商，擺脫以往由老板一人拍腦袋做決策的模式；
給到企業(yè)1個戰(zhàn)略思維，6大方法論，12大實(shí)戰(zhàn)工具，方案點(diǎn)評與修正；

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

戰(zhàn)略模式課程證書

課程大綱：

第一單元：把握未來趨勢
1、中國企業(yè)正面臨怎樣的挑戰(zhàn)
2、中國市場環(huán)境的演變趨勢
3、中國未來主流消費(fèi)群體演變趨勢
4、未來十年中國中小企業(yè)的機(jī)遇
5、正確理解市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與規(guī)律
6、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢
7、中國中小企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級

第二單元：鎖定目標(biāo)市場
1、激烈競爭下，中小企業(yè)的生存之道
2、把握市場機(jī)會與企業(yè)實(shí)力的平衡
3、目標(biāo)市場選擇三步驟

第三單元：挖掘客戶需求
1、從大眾化思維到小眾化思維
2、不同階段的客戶需求分析
3、如何挖掘客戶未被滿足的需求
4、尋找產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉三步驟

第四單元：做好完整產(chǎn)品
1、正確理解完整產(chǎn)品的概念
2、用戶決策心態(tài)分析
3、找出消費(fèi)者非買不可的理由
4、完整產(chǎn)品設(shè)計三步曲
5、完整產(chǎn)品創(chuàng)新的科學(xué)流程

第五單元：找準(zhǔn)品牌定位
1、中國企業(yè)品牌建設(shè)的誤區(qū)
2、品牌建設(shè)意義與作用
3、提煉價值需求的科學(xué)流程與方法
4、把握不同類型企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)
5、如何做到市場營銷的最高境界“賣思想”

第六單元：實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
1、正確理解小眾化市場概念
2、如何去發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略對比分析圖
4、四種不同的市場競爭戰(zhàn)略
5、藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

培訓(xùn)師介紹：

  高建華老師，行動成功戰(zhàn)略模式課程主講導(dǎo)師,中國十佳戰(zhàn)略管理專家，中國十大企業(yè)文化專家、中國十大營銷杰出專家、中國最受的尊敬企業(yè)家中國第一位首席知識官（CKO），原蘋果公司中國市場總監(jiān)、原中國惠普公司助理總裁、決策委員會成員。

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