非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。

培訓(xùn)受眾:

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。SQ

課程收益:

、掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)">財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息
2、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策
3、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
5、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
6、從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通

課程大綱：

課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 2小時(shí)45分
目標(biāo)：通過(guò)研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表 報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助 如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況
1）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái) 如何使用
2）日常交易如何影響到報(bào)表
3）判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.如何從管理角度解讀利潤(rùn)表
1）如何衡量企業(yè)“花錢(qián)”的效果
2）運(yùn)營(yíng)成本分類(lèi)與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣(mài)、管、財(cái)、稅
3）利潤(rùn)是如何形成的
4）盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及投資機(jī)會(huì)

主題二 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理 3小時(shí)
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
1）盈利能力及改善關(guān)鍵
2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
3）財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
5.企業(yè)流動(dòng)資金需求的測(cè)算及影響因素分析
競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流
案例分析： 美國(guó)五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流

主題三 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善 3小時(shí)
目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目。
1.如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類(lèi)
1）成本劃分的思路：有限控制成本
2）固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
1）成本模型與成本預(yù)測(cè)
2）保本點(diǎn)的測(cè)算與決策
3）如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制
3.成本控制與價(jià)值鏈分析
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化
案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
圖片分享：汽車(chē)企業(yè)降本有道

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時(shí)30分
目的：樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀(guān)念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
1）如何確定合理的預(yù)算目標(biāo) SMART原則
2）預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3）彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1）預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2）預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色
3）如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效
4）如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算
案例分析：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽 15分鐘

培訓(xùn)師介紹：

  周老師，資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)，EMPacc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年中外企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，8年專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擁有15年中外企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗(yàn)。
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司（中國(guó)）財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CPAeco）。
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)800天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。
課程特色與體系：周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂(lè)趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員） 熱門(mén)課程�。�
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各職能經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員）
《客戶(hù)信用評(píng)估與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 （金融機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售、信貸與管理人員）
《Top –BOSS 仿真運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析》 （企業(yè)主、中高層管理人員）版權(quán)課

周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)
汽車(chē)行業(yè):上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車(chē)工廠(chǎng)/進(jìn)出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、GM上海通用 /江西運(yùn)通（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成、上海 FAURECIA佛吉亞汽車(chē)零部件。
機(jī)械\家電制造：上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力有限公司、中集集團(tuán)深圳總部、中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備股份公司、Schneider施耐德 - 德力西電氣 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Legris樂(lè)可利（無(wú)錫）流體控制系統(tǒng)有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司 、小松中國(guó)投資公司全國(guó)代理商、MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 、Daikin大金空調(diào)、美國(guó)勝家、美的集團(tuán) 總部/武漢工廠(chǎng)/合肥工廠(chǎng)/無(wú)錫工廠(chǎng)（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團(tuán)合肥公司。
電子通訊與信息：北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司、Ericsson愛(ài)立信中國(guó)移動(dòng)通信有有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)電子集團(tuán)公司南京十四所 、 阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、美國(guó)JABIL捷普科技（上海）有限公司、NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司、TPV冠杰科技集團(tuán) 、上海益盟操盤(pán)手軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：Johnson & Joh nson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、Heraeus 德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司、深圳普天陽(yáng)醫(yī)療器械。
農(nóng)業(yè)與食品:哈爾濱啤酒有限公司（美國(guó)AB集團(tuán)）、湖南新五豐食品股份有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司 、海南農(nóng)墾集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、江西正邦集團(tuán) 、成都通威股份有限公司。
化學(xué)、化工行業(yè)： BASF德國(guó)巴斯夫維生素有限公司、荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)石化集團(tuán)福建分公司、江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽(yáng)富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)、上海世茂第一太平物業(yè)公司、四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)公司、SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、YKK AP蘇州建筑材料有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司、美國(guó)鋁業(yè) 、Nipon立邦中國(guó)投資有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機(jī)場(chǎng)）：沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司、南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站（多期內(nèi)訓(xùn)）、中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院、揚(yáng)州二電廠(chǎng)、南京燃?xì)饧瘓F(tuán)
金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)：、招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) （多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、華泰壽險(xiǎn)股份有限公司、廈門(mén)國(guó)際銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、大眾汽車(chē)金融、英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城、Walmart 沃爾瑪中國(guó) ......