利用IE手法提升生產(chǎn)效率其它上課時(shí)間：

班、組長(zhǎng)以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

培訓(xùn)受眾:

班、組長(zhǎng)以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

課程收益:

IE是一門(mén)提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力開(kāi)始的，透過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，從而以輕松、迅速、廉價(jià)來(lái)制造優(yōu)良的成品。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

蘇州慧泉企管相關(guān)證書(shū)

課程大綱：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)
◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
◆ 多品種少批量的客戶(hù)要求的挑戰(zhàn)
◆ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
◆ 增值意識(shí)與成本意識(shí)
◆ 問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)
◆ 生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

2、提高生產(chǎn)效率的基本原則
◆ QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例
◆ WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例
◆ ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
◆ 經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例

3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
◆ 現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)的分析
◆ 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
◆ 瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

4、如何分析與消除流程浪費(fèi)----程序分析與改善
◆ ASME的程序分析符號(hào)與意義
◆ 流程程序圖法－五個(gè)符號(hào)的分析
◆ 流程圖、流程線(xiàn)圖
◆ 停滯分析
◆ 研討與演練
◆ 人機(jī)作業(yè)分析

5、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
◆ 一人多機(jī)作業(yè)分析
◆ 人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
◆ 作業(yè)者工作站分析
◆ 研討與演練

6、如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善(Motion Study)
◆ 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 v 雙手對(duì)動(dòng)圖
◆ PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
◆ 研討與演練

7、如何提升工廠(chǎng)內(nèi)部物流效率
◆ 生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)與布局
◆ 工廠(chǎng)布局合理性分析與改善
◆ 生產(chǎn)線(xiàn)布置效率分析與改善
◆ 如何縮短物流搬運(yùn)的距離和時(shí)間
◆ 如何提高搬運(yùn)操作的活性指數(shù)
◆ 在制品控制---看板管理的應(yīng)用

8、快速換線(xiàn)八步改善曲
◆ 快速換線(xiàn)改善小組
◆ 快速換線(xiàn)八步曲
◆ 快速換線(xiàn)的實(shí)例與技巧
◆ 機(jī)械加工生產(chǎn)線(xiàn)的快速換線(xiàn)及實(shí)例
◆ 沖床快速換線(xiàn)改善實(shí)例

9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理(Operation Standardization)
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之制作
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
◆ MTM方法時(shí)間測(cè)量
◆ 如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理
◆ 研討及演練
10、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
◆ TPM的定義
◆ 故障的分類(lèi)及損失結(jié)構(gòu)
◆ 可靠度與故障對(duì)策
◆ 故障對(duì)策的五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
◆ 重點(diǎn)設(shè)備判定與故障損失衡量
◆ 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
◆ 設(shè)備綜合效率的分析
◆ 平均失效時(shí)間（MTBF）
◆ 平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）
◆ 問(wèn)題解決方法
◆ 學(xué)員練習(xí)
11、TPM 活動(dòng)的八大支柱
◆ 效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
◆ 建立自主保養(yǎng)體系
◆ 計(jì)劃保養(yǎng)體制
◆ 品質(zhì)保養(yǎng)體制
◆ MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
◆ 建立教育訓(xùn)練體系
◆ 管理間接部門(mén)的效率化
◆ 安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

培訓(xùn)師介紹：

  教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
中國(guó)科技大管理工程碩士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師
中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院認(rèn)可精益生產(chǎn)咨詢(xún)師

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:
★ 高級(jí)職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專(zhuān)家
★ 生產(chǎn)品質(zhì)管理專(zhuān)家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)先行者
★ 知名高級(jí)資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家
★ 質(zhì)量培訓(xùn)聯(lián)盟、北大生產(chǎn)力研究中心、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
★ 曾在世界500強(qiáng)亞太區(qū)：擔(dān)任企業(yè)質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總經(jīng)理等要職
"★ 曾擔(dān)任臺(tái)灣20強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)：質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)協(xié)理總助，并在企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)中獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)，為企
業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元美元。"
★ 從事專(zhuān)職培訓(xùn)講師9年時(shí)間，領(lǐng)域涉及紡織、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
★ 為眾多外資企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)改善及品質(zhì)管理咨詢(xún)培訓(xùn)、為企業(yè)減少上千萬(wàn)的損失；得到客戶(hù)的好評(píng)！
★ 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)師

擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》、《杰出班組長(zhǎng)》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《IE工業(yè)工程與效率提升》
《全面設(shè)備管理（TPM）》、《問(wèn)題分析與解決》、《從技術(shù)人才走向管理》、《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠(chǎng)成本管理》、《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本》
主要輔導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目：
IE生產(chǎn)效率全面提升 、5S&6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)（JIT）、全面設(shè)備管理（TPM）、全面品質(zhì)管理提升（TQM）、現(xiàn)場(chǎng)改善

培訓(xùn)特色:
"康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
者確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧�，F(xiàn)已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)1200多家,培訓(xùn)人次達(dá)9萬(wàn)人次深受企業(yè)好評(píng),客戶(hù)滿(mǎn)意率92%以上。出版物：與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生產(chǎn)主管管理技能、生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決的技術(shù)光盤(pán)"

部分客戶(hù)：
部分知名家紡服飾企業(yè)：愛(ài)倫家紡、澳丹奴家紡、柒牌男裝、堂皇家紡、浙江博洋家紡、廣東美仙子家紡、NEC(中國(guó))、NOKIA、索尼、可口可樂(lè)、佳能、阿爾卡特、松下、立邦、住友、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、三洋家用電器、上海ABB、LG化學(xué)、LG 同創(chuàng)、中國(guó)海洋石油、伊奈潔具、青島海爾、百威啤酒、三星電子、摩本通訊、安費(fèi)諾泰姆斯通信、LG電腦、飛利浦、諾基亞電信、華碩電腦、華宇電腦、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、愛(ài)普生、福伊特造紙、格蘭海芬、蓋茨液壓技術(shù)、華淵電機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、華潤(rùn)華晶微電子、海斯坦普汽車(chē)組件、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、旭化成電子材料、索尼凱美高電子、皇明太陽(yáng)能、玖龍紙業(yè)、潔定醫(yī)療器械、庫(kù)博汽車(chē)內(nèi)飾件、柯尼卡美能達(dá)、峻凌電子、良才科技、萊茵化學(xué)、羅地亞、康寶萊保健品、梅塞爾切割焊接、NGK環(huán)保陶瓷、現(xiàn)代威亞、霍丁格.包爾文電子測(cè)量技術(shù)、賽騰精密電子、司普斯金屬制品、奇瑞汽車(chē)、上海日立、瑞拓電氣、飾而杰汽車(chē)、上海三菱、三通電子、實(shí)用動(dòng)力、思德泰克、小松工程機(jī)械、錫柴、西門(mén)子電力、夏普電子、上海通用、坦德斯地材、衛(wèi)材制藥、偉創(chuàng)力、威孚精密、亞太輕合金科技股份、櫻之花墻紙、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通通信、羅杰斯、無(wú)錫強(qiáng)茂、翔國(guó)電腦、妙林鋼繩、敬鵬電子、千代達(dá)、正文、瑞儀光電、九豪、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車(chē)秦川電器、華利達(dá)、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、蓋茨優(yōu)霓塔、富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開(kāi)進(jìn)電子、力奧特維斯、嘉彰電子、揚(yáng)州可瑞爾、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子等……