培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。
課程收益:
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術，IE的基礎是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。
培訓頒發(fā)證書:
蘇州慧泉企管相關證書
課程大綱：
1、現(xiàn)場管理人員效率化意識
◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
◆ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
◆ 增值意識與成本意識
◆ 問題意識與改善意識
◆ 生產(chǎn)效率的衡量指標
2、提高生產(chǎn)效率的基本原則
◆ QCDSF法則及運用實例
◆ WHY-WHY提問法及運用實例
◆ ECRS原則及運用實例
◆ 經(jīng)濟原則及運用實例
3、生產(chǎn)效率改善的基礎與改善方向
◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
◆ 現(xiàn)場的7種浪費的分析
◆ 如何減少浪費，保持流程增值
◆ 瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
◆ ASME的程序分析符號與意義
◆ 流程程序圖法－五個符號的分析
◆ 流程圖、流程線圖
◆ 停滯分析
◆ 研討與演練
◆ 人機作業(yè)分析
5、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
◆ 一人多機作業(yè)分析
◆ 人一機作業(yè)組合干擾研究
◆ 作業(yè)者工作站分析
◆ 研討與演練
6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
◆ 動作分析的要領
◆ 動作經(jīng)濟原則之應用 v 雙手對動圖
◆ PTS預定時間標準法
◆ 研討與演練
7、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
◆ 生產(chǎn)線設計與布局
◆ 工廠布局合理性分析與改善
◆ 生產(chǎn)線布置效率分析與改善
◆ 如何縮短物流搬運的距離和時間
◆ 如何提高搬運操作的活性指數(shù)
◆ 在制品控制---看板管理的應用
8、快速換線八步改善曲
◆ 快速換線改善小組
◆ 快速換線八步曲
◆ 快速換線的實例與技巧
◆ 機械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例
◆ 沖床快速換線改善實例
9、作業(yè)標準化與標準工時管理(Operation Standardization)
◆ 作業(yè)標準書之構成要素
◆ 作業(yè)標準書之制作
◆ 作業(yè)標準之范例
◆ 標準工時測定
◆ MTM方法時間測量
◆ 如何根據(jù)標準工時進行績效管理
◆ 研討及演練
10、設備關聯(lián)分析
◆ TPM的定義
◆ 故障的分類及損失結(jié)構
◆ 可靠度與故障對策
◆ 故障對策的五個重點項目
◆ 重點設備判定與故障損失衡量
◆ 設備損失結(jié)構分析圖
◆ 設備綜合效率的分析
◆ 平均失效時間（MTBF）
◆ 平均修復時間（MTTR）
◆ 問題解決方法
◆ 學員練習
11、TPM 活動的八大支柱
◆ 效率化的個別改善活動
◆ 建立自主保養(yǎng)體系
◆ 計劃保養(yǎng)體制
◆ 品質(zhì)保養(yǎng)體制
◆ MP設計及初期管理活動
◆ 建立教育訓練體系
◆ 管理間接部門的效率化
◆ 安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
培訓師介紹：
教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學學士
中國科技大管理工程碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
國家注冊咨詢師
中國精益生產(chǎn)學院認可精益生產(chǎn)咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
★ 高級職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
★ 生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓先行者
★ 知名高級資深生產(chǎn)管理專家
★ 質(zhì)量培訓聯(lián)盟、北大生產(chǎn)力研究中心、清華遠程教育中心、全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派講師
★ 曾在世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總經(jīng)理等要職
"★ 曾擔任臺灣20強企業(yè)中國區(qū)：質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)協(xié)理總助，并在企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量改進中獲得創(chuàng)新獎，為企
業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元美元。"
★ 從事專職培訓講師9年時間，領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
★ 為眾多外資企業(yè)實施生產(chǎn)改善及品質(zhì)管理咨詢培訓、為企業(yè)減少上千萬的損失；得到客戶的好評！
★ 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師
擅長培訓：
《TWI一線主管管理技能提升》、《杰出班組長》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《IE工業(yè)工程與效率提升》
《全面設備管理（TPM）》、《問題分析與解決》、《從技術人才走向管理》、《車間現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠成本管理》、《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本》
主要輔導咨詢項目：
IE生產(chǎn)效率全面提升 、5S&6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)（JIT）、全面設備管理（TPM）、全面品質(zhì)管理提升（TQM）、現(xiàn)場改善
培訓特色:
"康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理
者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計1200多家,培訓人次達9萬人次深受企業(yè)好評,客戶滿意率92%以上。出版物：與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生產(chǎn)主管管理技能、生產(chǎn)問題分析與解決的技術光盤"
部分客戶：
部分知名家紡服飾企業(yè)：愛倫家紡、澳丹奴家紡、柒牌男裝、堂皇家紡、浙江博洋家紡、廣東美仙子家紡、NEC(中國)、NOKIA、索尼、可口可樂、佳能、阿爾卡特、松下、立邦、住友、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、三洋家用電器、上海ABB、LG化學、LG 同創(chuàng)、中國海洋石油、伊奈潔具、青島海爾、百威啤酒、三星電子、摩本通訊、安費諾泰姆斯通信、LG電腦、飛利浦、諾基亞電信、華碩電腦、華宇電腦、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、愛普生、福伊特造紙、格蘭海芬、蓋茨液壓技術、華淵電機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、華潤華晶微電子、海斯坦普汽車組件、航天機電、海爾集團、旭化成電子材料、索尼凱美高電子、皇明太陽能、玖龍紙業(yè)、潔定醫(yī)療器械、庫博汽車內(nèi)飾件、柯尼卡美能達、峻凌電子、良才科技、萊茵化學、羅地亞、康寶萊保健品、梅塞爾切割焊接、NGK環(huán)保陶瓷、現(xiàn)代威亞、霍丁格.包爾文電子測量技術、賽騰精密電子、司普斯金屬制品、奇瑞汽車、上海日立、瑞拓電氣、飾而杰汽車、上海三菱、三通電子、實用動力、思德泰克、小松工程機械、錫柴、西門子電力、夏普電子、上海通用、坦德斯地材、衛(wèi)材制藥、偉創(chuàng)力、威孚精密、亞太輕合金科技股份、櫻之花墻紙、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通通信、羅杰斯、無錫強茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬鵬電子、千代達、正文、瑞儀光電、九豪、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、蓋茨優(yōu)霓塔、富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進電子、力奧特維斯、嘉彰電子、揚州可瑞爾、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子等……