目標(biāo)管理與互動(dòng)式績效考核其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員，人力資源管理人員

課程收益:

◇掌握目標(biāo)管理的概念與步驟
◇掌握目標(biāo)制定的原則，學(xué)會(huì)提煉工作目標(biāo)，分解目標(biāo)
◇掌握互動(dòng)式績效考核的步驟和方法，并能夠立即進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)
◇掌握目標(biāo)管理與互動(dòng)式績效考核的步驟

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

前言
◇為什么有那么多的憋屈和抱怨
◇營銷企業(yè)發(fā)展的七個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)
第一部分：目標(biāo)管理
◇視頻案例互動(dòng)：肖同學(xué)求職問什么不能成功
◇目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義及作用
◇目標(biāo)設(shè)定的“聰明”原則
◇個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定的步驟
◇好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
案例互動(dòng)：評(píng)說自己設(shè)定的目標(biāo)
◇目標(biāo)的來源與出處
◇執(zhí)行目標(biāo)過程中的問題
第二部分：達(dá)成目標(biāo)的必要手段——互動(dòng)式績效考核
◇績效、績效考核與績效管理
◇目標(biāo)管理與績效考核
◇進(jìn)行績效考核所達(dá)到的目的
◇利用目標(biāo)管理進(jìn)行互動(dòng)式績效考核
視頻案例：原子彈是如何制造出來的
案例互動(dòng)：提煉崗位互動(dòng)的工作目標(biāo)
◇能力和態(tài)度能被考核嗎
考核和待遇的關(guān)系圖譜
360考核簡介
第三部分：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績效考核的步驟
◇準(zhǔn)備
目標(biāo)管理與互動(dòng)式績效考核的前提
成立組織
宣傳與培訓(xùn)，建立共識(shí)
◇制定
崗位職責(zé)體系
制度體系：案例《薪酬制度》
公司使命
公司戰(zhàn)略目標(biāo)
執(zhí)行目標(biāo)
目標(biāo)制定過程中的溝通
◇展開
目標(biāo)分解
制度崗位KPI指標(biāo)體系
◇實(shí)施
制定并填寫《工作計(jì)劃/考核表》，案例共享
實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、控制與溝通
◇考核
考核兌現(xiàn)
總結(jié)提升
第四部分：企業(yè)案例之海爾OEC管理法

培訓(xùn)師介紹：

  韓應(yīng)科老師：
實(shí)戰(zhàn)派講師、咨詢師
中級(jí)經(jīng)營師
從業(yè)時(shí)間為十六年（海爾集團(tuán)、法國SEB等）
擔(dān)任過浙江、廣東地區(qū)多家中小企業(yè)管理顧問
工作經(jīng)歷：
曾任海爾集團(tuán)中南事業(yè)部、華南事業(yè)部全線產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)；
法國SEB中國區(qū)大區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)SEB山東區(qū)、河南區(qū)的產(chǎn)品銷售；
中高發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司船用發(fā)動(dòng)機(jī)的全國銷售工作。
常年致力于企業(yè)管理，并在浙江、廣東地區(qū)的多家中小企業(yè)擔(dān)任過管理顧問。通過對各種類型的企業(yè)深入調(diào)研，掌握企業(yè)對人才的需求及公司管理之道。