卓越績效模式PEM新國標培訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中層及高層管理者

課程收益:

① 掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法
② 學會用卓越績準則診斷和評估企業(yè)的管理水平
③ 持續(xù)改進企業(yè)的管理短板
④ 為創(chuàng)政府質(zhì)量獎提供了依據(jù)

課程大綱:

課程大綱：
第一單元 卓越績效模式概述
1.1什么是卓越績效模式
1.2卓越的階梯
1.3管理成熟度的四個等級
1.4卓越績效模式框架
1.5卓越績效評價準則國家標準
1.6卓越績效模式的由來
1.7國外對卓越績效模式的看法
1.8國內(nèi)獲獎企業(yè)看卓越績效
1.9我們對卓越績效的觀點
1.10實施卓越績效模式的好處
1.11 實施卓越績效模式的案例
1.12 卓越績效模式的構(gòu)成
1.13 企業(yè)運營的關(guān)鍵影響因素
第二單元 認識卓越績效模式之道：9條基本理念（核心價值觀）
2.1遠見卓識的領(lǐng)導
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.2戰(zhàn)略導向
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.3顧客驅(qū)動
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.4社會責任
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.5以人為本
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.6合作共贏
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.7重視過程與關(guān)注結(jié)果
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.8學習、改進與創(chuàng)新
標準核心內(nèi)涵
案例分享
2.9系統(tǒng)管理
標準核心內(nèi)涵
案例分享
第三單元 認識卓越績效模式之術(shù)：卓越績效評價準則標準要求及案例解讀
3.1組織簡介
標準的核心內(nèi)容
案例分享
3.2領(lǐng)導
標準的核心內(nèi)容
案例分享
3.3戰(zhàn)略
標準的核心內(nèi)容
案例分享
3.4顧客和市場
標準的核心內(nèi)容
案例分享
3.5資源
標準的核心內(nèi)容
案例分享
3.6過程管理
標準的核心內(nèi)容
案例分享
3.7測量、分析與改進
標準的核心內(nèi)容
案例分享
3.8結(jié)果
標準的核心內(nèi)容
案例分享
第四單元 卓越企業(yè)如何評價：卓越績效評價系統(tǒng)
4.1走向成熟的過程
4.2評分系統(tǒng)的基本邏輯
4.3評分系統(tǒng) – 過程評分矩陣
4.4評分系統(tǒng) – 結(jié)果評分矩陣
4.5自我評估 –漢堡包評分法
4.6卓越績效評價流程
案例分享

培訓師介紹：

  李見明先生（2013）
國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
經(jīng)濟管理碩士
全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人
本土化零缺陷管理系統(tǒng)導入首席專家
卓越績效模式導入與創(chuàng)獎專家
流程管理咨詢培訓專家
深圳市市長質(zhì)量獎評審專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
中國首批公共服務質(zhì)量獎評審專家
中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家
多家平面和網(wǎng)絡媒體專欄作家及特約撰稿人
2010年4月入選《中國培訓年鑒》首卷
現(xiàn)任中國本土化零缺陷管理咨詢培訓網(wǎng)首席顧問和高級培訓師，卓越績效模式及創(chuàng)獎研究機構(gòu)特聘首席顧問，中國企業(yè)教育百強講師團特約講師、中華講師網(wǎng)千強講師評選入榜講師。
　　李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在17年的職生涯中，8年基中高層管理經(jīng)驗、9年管理咨詢和培訓經(jīng)驗，曾接受過日本戴明質(zhì)量獎評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練和二十余個咨詢項目的實踐。李老師在咨詢培訓的實踐中，充分掌握和領(lǐng)悟到精益管理、零缺陷、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和卓越績效模式的精髓，并在此五大理論和咨詢實踐的基礎(chǔ)上首次提出了全面員工關(guān)懷模型（發(fā)表于《人力資源》雜志2011年第3期），確立了李老師在咨詢培訓領(lǐng)域的核心地位。
李見明老師跨越了多個行業(yè)和領(lǐng)域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、電信業(yè)、服務業(yè)、管理咨詢業(yè)等。咨詢培訓涉及到的企業(yè)性質(zhì)包含：日資、美資、英資、臺資、港資、民營、國有企業(yè)，政府機關(guān)及行政事業(yè)單位等等。
管理咨詢培訓研究領(lǐng)域：
現(xiàn)主要致力于國內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到卓越績效模式導入及創(chuàng)獎咨詢、卓越公共服務質(zhì)量獎輔導、本土化零缺陷管理、精細化管理、現(xiàn)場管理、流程管理、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、 中高層管理技能提升、班組長訓練、知識管理等，并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。
授課風格：
思路清晰、通俗易懂、深入淺出、注重實踐、實戰(zhàn)實用、案例研討
互動分享、輕松親和、復雜問題簡單化、理論與實踐相結(jié)合
論文/文章/觀點：
《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《充電，你做好了規(guī)劃嗎 》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《高績效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期
《成功的職業(yè)生涯是需要經(jīng)營的》，《大學生健康》雜志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期
《用全面員工關(guān)懷提升員工忠誠和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期
《從315事件看中國企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷售與市場》評論版 ，2011年第5期
《全面關(guān)懷，打造員工忠誠和感恩》，《HR經(jīng)理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期
博文100余篇散見于網(wǎng)絡，詳細了解請百度李見明。
咨詢和培訓過的部分企業(yè)客戶：
制造業(yè)：
卓越績效模式培訓和咨詢輔導：廣州華僑糖廠、廣東威創(chuàng)視訊、安徽江南化工、河南焦作工信局與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、陜西堯柏水泥、陽江移動、西安開米、西安慶安制冷(2012獲西安市政府質(zhì)量獎)、青島啤酒西安漢斯集團（2011年獲陜西省質(zhì)量管理獎）、珠江鋼管（2010年獲廣州市政府質(zhì)量獎、2011獲廣東省政府質(zhì)量獎）、研祥集團（2008年獲深圳南山區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎）、西安碑林制藥(2012獲西安市政府質(zhì)量獎)、廣州達意隆包裝機械、東莞邁科科技集團、賽意法微電子、碧海永樂、港華鴻記塑膠廠、捷勇達科技、豪鵬科技………
零缺陷及其它課程培訓和咨詢輔導：中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、廣東天億集團、煤化集團洛陽軸承機械、廣東長虹電子、廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團、中國南車青島四方車輛公司、連云港中復連眾集團、廣東泰科電子、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、美的集團、泉州新光塑料包裝公司、廣州宏仁集團、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團、深圳興利家具集團、潮州揚航食品公司、興利家具制造廠、汕頭華翔塑膠、廣州銅材廠、美盈森環(huán)保科技、上海富士施樂、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團、美的空調(diào)事業(yè)部、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團、山西永恒機械、能泰電子（中國）有限公司、東莞華科電子、浙江森馬服飾……
服務業(yè)培訓與輔導：陜西移動公司、湖南移動公司、巴蒂雅酒店、廣東惠州粵華電力公司、中國移動東莞分公司、深圳電信、深圳移動、香港地鐵公司、巴士集團、深圳某投資集團（含酒樓、文體中心、物業(yè)服務）………
政府機構(gòu):龍崗區(qū)人力資源局公共服務卓越績效模式全面導入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動局公共服務卓越績效模式創(chuàng)獎輔導并獲獎(2010年)、龍崗人力資源局業(yè)務流程優(yōu)化咨詢輔導、 東莞虎門港管委會、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務中心……
培訓課程提綱備索

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