高效團隊建設(shè)工作計劃與執(zhí)行其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

管理人員

課程收益:

提高高效團隊建設(shè)工作計劃與執(zhí)行力水平

課程大綱:

《 高效團隊建設(shè)工作計劃與執(zhí)行》課程大綱
【培訓師】：安新強
【培訓時間】：根據(jù)客戶需要
【課程大綱】：
第一講 高績效團隊是什么
一、什么是高績效團隊 ；
二、構(gòu)成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)；
三、高績效團隊與群體的區(qū)別；
四、三種團隊類型；
第二講 高績效團隊的動態(tài)發(fā)展
一、高績效團隊的發(fā)展階段及特征；
二、不同階段的團隊工作重點；
第三講 高績效團隊的彈性統(tǒng)馭
一、高績效團隊領(lǐng)導的兩種行為；
二、四種不同的團隊領(lǐng)導方法；
第四講 制定共享的高績效團隊目標
一、高績效團隊目標的作用--讓目標引航；
二、高績效團隊目標從哪兒來
二、制定目標的黃金原則：SMART原則；
三、挑戰(zhàn)性的目標是鞭打快牛嗎
四、目標對話六步驟；
五、確立目標的程序 ；
六、讓計劃更具體的方法；
七、建立一個目標控制系統(tǒng)；
第五講 訓練高績效團隊精英
一、培養(yǎng)下屬是水落 還是水漲；
二、營造成長的環(huán)境；
三、讓下屬稱呼你為"教練；
四、教練經(jīng)驗分享；
五、培育下屬的PDCA循環(huán)；
六、教練四步驟；
第六講 高績效團隊沖突處理
一、什么是沖突；
二、如何看待沖突
三、問題研討：有效與有害沖突；
四、沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致；
五、沖突過程第二階段：認知和個性化；
六、沖突過程第三階段：行為意向；
七、處理沖突的五種策略；
八、案例研討：選擇沖突處理策略；
九、沖突過程第四階段：行為；
十、沖突處理技術(shù)；
十一、沖突過程第五階段：結(jié)果；
十二、處理沖突的六個步驟 ；
第七講 高績效團隊激勵
一、激勵的循環(huán)圈；
二、關(guān)注工作動力；
三、三種激勵方法；
四、各級人員的需求排序；
五、問題研討：四種人員的激勵方法；
六、激勵菜譜；
七、問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些
八、激勵的策略；
第八講：工作計劃與執(zhí)行
一、計劃管理思路
1、計劃管理容易出現(xiàn)的錯誤；
2、計劃管理核心思路；
3、工作計劃的內(nèi)容與類型；
4、設(shè)計工作計劃指標；
5、設(shè)計工作計劃表格；
6、做好計劃制定前的組織工作；
二、計劃管理與任務(wù)分解
1、設(shè)定核心目標；
2、主動性工作VS應(yīng)對性工作；
3、重要性工作VS緊急性工作；
4、授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)；
5、制定工作計劃的一般流程；
三、制定工作計劃的注意要點
計劃制定應(yīng)提前準備；
資源應(yīng)尋求平衡；
計劃應(yīng)避免拖延；
計劃制定應(yīng)考慮政策因素；
計劃應(yīng)留有余地；
計劃應(yīng)得到組織成員的共同認可；
四、計劃管理工具
1、甘特圖；
2、工作計劃表；
3、“不處理”清單；
4、索引卡／即時貼法；
5、盤點法；
五、計劃的執(zhí)行、追蹤、檢查1、計劃管理的“五步曲” ；2、計劃如何落實到進度表；3、計劃追蹤控制的注意重點；4、下屬對工作追蹤抵制的原因與對策；5、工作類型與計劃方法；6、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論；
六、計劃的評價與改進
1、評價目標與工作計劃；
2、工作計劃調(diào)整原因及原則；
3、工作計劃調(diào)整方式及方法；
4、使計劃工作富有成效。

培訓師介紹：

  　　　安新強老師簡介
　　　西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理、團隊執(zhí)行力、 職業(yè)素養(yǎng)專家，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。曾任中糧集團華北區(qū)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，主持研發(fā)了金焙高級面包粉、金焙特級面包粉和金焙漢堡粉等系列產(chǎn)品，至今暢銷不衰。 后任中糧面業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓總監(jiān)。曾在世界500強企業(yè)泰國正大集團華北區(qū)從事人力資源管理工作八年以上，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位。安老師積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了幾十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。曾為眾多知名企業(yè)提供職業(yè)素養(yǎng)及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦戰(zhàn)略績效管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)提升、情商訓練、突破性領(lǐng)導力等課程數(shù)千場，授課激情澎湃、風趣幽默，把深奧的道理用通俗的語言結(jié)合實際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!
服務(wù)過的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、洛陽工商銀行、北京銀行、深圳國投、秦皇島地稅、華藥集團、石藥集團、盛榮醫(yī)藥、中國石化、中國石油塔里木油田、庫爾勒油田、北京中石油、西北礦業(yè)、河北電力、貴陽電力、內(nèi)蒙古電力、東莞電力、六盤水供電局、貴州煙草、首都機場、呼倫貝爾機場、恒信集團、駱駝集團、中國郵政、中國石油、新華書店、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、泰康人壽、日美化工、中央糧食儲備庫、太極集團、蘭德集團、銀瑞達集團、露露集團、中糧集團、青島聯(lián)通、廣緣超市、興龍廣緣、華運秦皇島糖業(yè)、唐人科技、紅星美凱龍、北京奧龍、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、合勝科技、金烏地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、立邦漆、通達集團、嘉寶重工、東方愛嬰、日多日化等等