培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
管理人員
課程收益:
提高高效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃與執(zhí)行力水平
課程大綱:
《 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃與執(zhí)行》課程大綱
【培訓(xùn)師】：
安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：根據(jù)客戶需要
【課程大綱】：
第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是什么
一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ；
二、構(gòu)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)；
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；
四、三種團(tuán)隊(duì)類型；
第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征；
二、不同階段的團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)；
第三講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的彈性統(tǒng)馭
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為；
二、四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法；
第四講 制定共享的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航；
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪兒來(lái)
二、制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則；
三、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎
四、目標(biāo)對(duì)話六步驟；
五、確立目標(biāo)的程序 ；
六、讓計(jì)劃更具體的方法；
七、建立一個(gè)目標(biāo)控制系統(tǒng)；
第五講 訓(xùn)練高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精英
一、培養(yǎng)下屬是水落 還是水漲；
二、營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境；
三、讓下屬稱呼你為"教練；
四、教練經(jīng)驗(yàn)分享；
五、培育下屬的PDCA循環(huán)；
六、教練四步驟；
第六講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突處理
一、什么是沖突；
二、如何看待沖突
三、問(wèn)題研討：有效與有害沖突；
四、沖突過(guò)程第一階段：潛在的對(duì)立或不一致；
五、沖突過(guò)程第二階段：認(rèn)知和個(gè)性化；
六、沖突過(guò)程第三階段：行為意向；
七、處理沖突的五種策略；
八、案例研討：選擇沖突處理策略；
九、沖突過(guò)程第四階段：行為；
十、沖突處理技術(shù)；
十一、沖突過(guò)程第五階段：結(jié)果；
十二、處理沖突的六個(gè)步驟 ；
第七講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
一、激勵(lì)的循環(huán)圈；
二、關(guān)注工作動(dòng)力；
三、三種激勵(lì)方法；
四、各級(jí)人員的需求排序；
五、問(wèn)題研討：四種人員的激勵(lì)方法；
六、激勵(lì)菜譜；
七、問(wèn)題研討：用于員工激勵(lì)的福利方法有哪些
八、激勵(lì)的策略；
第八講：工作計(jì)劃與執(zhí)行
一、計(jì)劃管理思路
1、計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤；
2、計(jì)劃管理核心思路；
3、工作計(jì)劃的內(nèi)容與類型；
4、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)；
5、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃表格；
6、做好計(jì)劃制定前的組織工作；
二、計(jì)劃管理與任務(wù)分解
1、設(shè)定核心目標(biāo)；
2、主動(dòng)性工作VS應(yīng)對(duì)性工作；
3、重要性工作VS緊急性工作；
4、授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)；
5、制定工作計(jì)劃的一般流程；
三、制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)
計(jì)劃制定應(yīng)提前準(zhǔn)備；
資源應(yīng)尋求平衡；
計(jì)劃應(yīng)避免拖延；
計(jì)劃制定應(yīng)考慮政策因素；
計(jì)劃應(yīng)留有余地；
計(jì)劃應(yīng)得到組織成員的共同認(rèn)可；
四、計(jì)劃管理工具
1、甘特圖；
2、工作計(jì)劃表；
3、“不處理”清單；
4、索引卡／即時(shí)貼法；
5、盤(pán)點(diǎn)法；
五、計(jì)劃的執(zhí)行、追蹤、檢查1、計(jì)劃管理的“五步曲” ；2、計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表；3、計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)；4、下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策；5、工作類型與計(jì)劃方法；6、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論；
六、計(jì)劃的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
1、評(píng)價(jià)目標(biāo)與工作計(jì)劃；
2、工作計(jì)劃調(diào)整原因及原則；
3、工作計(jì)劃調(diào)整方式及方法；
4、使計(jì)劃工作富有成效。
培訓(xùn)師介紹：
安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
西安交大MBA，國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、 職業(yè)素養(yǎng)專家，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。曾任中糧集團(tuán)華北區(qū)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，主持研發(fā)了金焙高級(jí)面包粉、金焙特級(jí)面包粉和金焙漢堡粉等系列產(chǎn)品，至今暢銷(xiāo)不衰。 后任中糧面業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)。曾在世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)華北區(qū)從事人力資源管理工作八年以上，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位。安老師積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了幾十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。曾為眾多知名企業(yè)提供職業(yè)素養(yǎng)及人力資源培訓(xùn)，在全國(guó)各地組織舉辦戰(zhàn)略績(jī)效管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場(chǎng)，授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默，把深?yuàn)W的道理用通俗的語(yǔ)言結(jié)合實(shí)際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!
服務(wù)過(guò)的部分客戶：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行、洛陽(yáng)工商銀行、北京銀行、深圳國(guó)投、秦皇島地稅、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、盛榮醫(yī)藥、中國(guó)石化、中國(guó)石油塔里木油田、庫(kù)爾勒油田、北京中石油、西北礦業(yè)、河北電力、貴陽(yáng)電力、內(nèi)蒙古電力、東莞電力、六盤(pán)水供電局、貴州煙草、首都機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、恒信集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、新華書(shū)店、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、泰康人壽、日美化工、中央糧食儲(chǔ)備庫(kù)、太極集團(tuán)、蘭德集團(tuán)、銀瑞達(dá)集團(tuán)、露露集團(tuán)、中糧集團(tuán)、青島聯(lián)通、廣緣超市、興龍廣緣、華運(yùn)秦皇島糖業(yè)、唐人科技、紅星美凱龍、北京奧龍、上海大眾、寶信汽車(chē)、華普汽車(chē)、長(zhǎng)城集團(tuán)、開(kāi)隆汽車(chē)、合勝科技、金烏地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、立邦漆、通達(dá)集團(tuán)、嘉寶重工、東方愛(ài)嬰、日多日化等等