《管理者執(zhí)行力的提升》其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層管理人員

課程收益:

課程背景：贏在中層。中層干部承上啟下，上傳下達(dá)。打造中流砥柱是制勝之關(guān)鍵。
課程收益：認(rèn)識(shí)管理權(quán)力，明確管理目標(biāo)，確定管理授權(quán)，促進(jìn)管理溝通，保證管理執(zhí)行。

課程大綱:

一、學(xué)習(xí)管理知識(shí)（知識(shí)的修煉）
（一）管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
1、管理（management）就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差異
（二）管理權(quán)限與管理目標(biāo)
1、管理者的角色定位
2、管理的目標(biāo):將組織資源整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。
二、掌握管理技巧（技巧的修煉）
（一）、管理授權(quán)
1、授權(quán)的作用
2、授權(quán)的步驟
（二）、管理溝通
1、管理溝通的種類、過程
2、如何與不同管理風(fēng)格的上司溝通
三、保證管理執(zhí)行（能力的修煉）
（一）、確保管理執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
準(zhǔn)確的定位是執(zhí)行的前提
良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
清楚的工作思路是執(zhí)行的武器
充滿熱情和高效率的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的要件
有效的跟蹤是執(zhí)行的保障
（二）、提升中高級(jí)管理層執(zhí)行力的方法和路徑
路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念
路徑之二：優(yōu)化知識(shí)。走出知識(shí)誤區(qū)、破除思維定勢(shì)、
善于觀察思考、學(xué)會(huì)傾聽理解
路徑之三：矯正態(tài)度
路徑之四：訓(xùn)練技能
路徑之五：強(qiáng)化行為

培訓(xùn)師介紹：

  謝立民：中共株洲市委黨校經(jīng)濟(jì)管理教研部副主任、副教授，公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)師、紅色管理專家，2009年在中央黨校做訪問學(xué)者。成都方陣文化傳播有限公司、湖南朵朵大辦公首席培訓(xùn)師，北京名師大講堂首席講師，廣東培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事。從事教育培訓(xùn)事業(yè)已28年，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于主題式、案例式、咨詢式、體驗(yàn)式培訓(xùn)，注重培訓(xùn)教學(xué)的科學(xué)性、知識(shí)性、趣味性，深入淺出，通俗易懂，教學(xué)效果非常好。
曾服務(wù)對(duì)象有：上海名師學(xué)院、北京百朗教育發(fā)展有限公司、廣東陽光培訓(xùn)公司、中國移動(dòng)湖南分公司、湖南偉大建設(shè)集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)、湖南華聯(lián)瓷業(yè)、長沙朵朵文具、株洲電力機(jī)車廠、株洲精工電子、株洲硬質(zhì)合金廠、株洲市商業(yè)銀行、中國銀行株洲分行、農(nóng)業(yè)銀行株洲支行、株洲高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣鐵集團(tuán)株洲段、株洲市政府、市委黨校、市工商局、稅務(wù)局、公安局、人事局等幾百家企業(yè)和行政事業(yè)單位。