培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中層管理人員
課程收益:
課程背景：贏在中層。
中層干部承上啟下，上傳下達。打造中流砥柱是制勝之關(guān)鍵。
課程收益：認識管理權(quán)力，明確管理目標，確定管理授權(quán)，促進管理溝通，保證管理執(zhí)行。
課程大綱:
一、學習管理知識（知識的修煉）
（一）管理與領(lǐng)導的差異
1、管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。
2、管理者與領(lǐng)導者的差異
（二）管理權(quán)限與管理目標
1、管理者的角色定位
2、管理的目標:將組織資源整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。
二、掌握管理技巧（技巧的修煉）
（一）、管理授權(quán)
1、授權(quán)的作用
2、授權(quán)的步驟
（二）、管理溝通
1、管理溝通的種類、過程
2、如何與不同管理風格的上司溝通
三、保證管理執(zhí)行（能力的修煉）
（一）、確保管理執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
準確的定位是執(zhí)行的前提
良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
清楚的工作思路是執(zhí)行的武器
充滿熱情和高效率的團隊是執(zhí)行的要件
有效的跟蹤是執(zhí)行的保障
（二）、提升中高級管理層
執(zhí)行力的方法和路徑
路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念
路徑之二：優(yōu)化知識。走出知識誤區(qū)、破除思維定勢、
善于觀察思考、學會傾聽理解
路徑之三：矯正態(tài)度
路徑之四：訓練技能
路徑之五：強化行為
培訓師介紹：
謝立民：中共株洲市委黨校經(jīng)濟管理教研部副主任、副教授，公務員培訓導師、紅色管理專家，2009年在中央黨校做訪問學者。成都方陣文化傳播有限公司、湖南朵朵大辦公首席培訓師，北京名師大講堂首席講師，廣東培訓師聯(lián)合會理事。從事教育培訓事業(yè)已28年，教學經(jīng)驗豐富，善于主題式、案例式、咨詢式、體驗式培訓，注重培訓教學的科學性、知識性、趣味性，深入淺出，通俗易懂，教學效果非常好。
曾服務對象有：上海名師學院、北京百朗教育發(fā)展有限公司、廣東陽光培訓公司、中國移動湖南分公司、湖南偉大建設(shè)集團、湖南唐人神集團、湖南華聯(lián)瓷業(yè)、長沙朵朵文具、株洲電力機車廠、株洲精工電子、株洲硬質(zhì)合金廠、株洲市商業(yè)銀行、中國銀行株洲分行、農(nóng)業(yè)銀行株洲支行、株洲高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣鐵集團株洲段、株洲市政府、市委黨校、市工商局、稅務局、公安局、人事局等幾百家企業(yè)和行政事業(yè)單位。