培訓(xùn)受眾:
中高層管理者，人力資源管理者，培訓(xùn)主管，評價主管，后備管理人員等。
課程收益:
通過系統(tǒng)介紹企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容和問題，幫助學(xué)員理清人力資源管理中的難點(diǎn)，特別是結(jié)合公司戰(zhàn)略，針對性的解決人才機(jī)制問題，打造出一批合格的員工隊(duì)伍。
課程大綱:
第一講 認(rèn)識
崗位能力1、履行崗位的能力有哪些要素
2、什么是素質(zhì)模型
3、為什么招聘失敗了
4、為什么下屬成長緩慢
5、員工能力水平認(rèn)識的誤區(qū)
6、案例分析：老劉為什么干不好了
第二講 能力素質(zhì)模型的建立
1、怎樣認(rèn)識能力素質(zhì)模型的價值
2、能力素質(zhì)不同于任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、能力素質(zhì)模型的要素分析
4、如何識別不同崗位的能力素質(zhì)要素
5、基本工具介紹：行為事件法、標(biāo)桿法、問卷法等
6、能力素質(zhì)模型建立步驟演練
7、能力素質(zhì)模型圖譜的校驗(yàn)
8、編制能力素質(zhì)詞典
9、案例分析：營銷人員能力圖譜的建立
第三講 如何應(yīng)用能力素質(zhì)模型構(gòu)建崗位能力
1、現(xiàn)有崗位和人員的測評方法
2、如何提升崗位能力
3、怎樣使用能力素質(zhì)模型進(jìn)行招聘
4、崗位勝任力與組織特征的有效匹配
5、案例分析：典型崗位的能力素質(zhì)模型的應(yīng)用演練
第四講 基于素質(zhì)模型的能力識別
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力識別
2、 管理人員的能力識別
3、 營銷人員的能力識別
4、 作業(yè)人員的能力識別
5、 案例分析：如何“問”出能力
第五講 認(rèn)識
人才測評1、現(xiàn)代人才測評的基本思想
2、人才測評的價值定位
3、人才測評的基礎(chǔ)——工作分析與能力素質(zhì)模型
4、測評技術(shù)選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)
5、案例分析： 測評軟件的應(yīng)用
第六講 人才測評的技術(shù)與方法
1、人才測評技術(shù)分類方法
2、基于人才素質(zhì)的測評技術(shù)類別
3、基于人崗匹配的測評技術(shù)類別
4、基于崗位的人才測評技術(shù)類別
5、測評技術(shù)選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)
6、案例分析：職能崗位的測評
第七講 人才測評技術(shù)
1、 如何進(jìn)行心理測試
2、 如何在面試中做好人才測評
3、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)
4、 公文筐測驗(yàn)技術(shù)
5、 角色扮演技術(shù)
6、 360度反饋技術(shù)
7、 評價中心測評技術(shù)
8、 案例分析：管理人員測評中文件框法的運(yùn)用
第八講 基于組織的人才測評方法
1、 人才職業(yè)理念的測評方法
2、 人才基本素質(zhì)測評方法
3、 人才性格傾向測評方法
4、 人才的IQ測評方法
5、 人才EQ測評方法
6、 管理潛質(zhì)測評方法
7、 創(chuàng)造能力測評方法
8、 人際交往能力測評方法
9、案例分析：年終的測評選擇
第九講 基于崗位的人才測評
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力測評方法
2、 技術(shù)人才的能力測評
3、 營銷人員的能力測評
4、 案例分析：能力素質(zhì)與人才測評
培訓(xùn)師介紹：
培 訓(xùn) 講 師 介 紹
【講師簡介】
閆海濤老師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù).
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式�！吧僦v理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。
【專長課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國式績效管理致勝之道-V化績效管理》、《目標(biāo)與績效管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《
薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵技巧》、《管理自然法則》、《構(gòu)建卓越的執(zhí)行力體系》、《
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《以績效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導(dǎo)技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢專長】
《戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢》、《績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《
薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《組織變革管理咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《執(zhí)行力體系建設(shè)咨詢》等。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．精準(zhǔn)培訓(xùn)：廣泛調(diào)研，準(zhǔn)確把握需求，精心策劃，極具針對性的經(jīng)典課程。
2. 咨詢式培訓(xùn)：分析學(xué)員案例，咨詢式問題診斷，現(xiàn)場案例教學(xué)，課堂中實(shí)現(xiàn)技能轉(zhuǎn)化。
【培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以學(xué)員為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【曾服務(wù)企業(yè)】
中國移動、招商銀行、建設(shè)銀行、山西華圣鋁業(yè)、北京中旺集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、寶鋼梅山、華潤蘇果、漢江集團(tuán)、碧桂園、青島港務(wù)局、國電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能電力、貴州電力、云南電力、華鐘制藥、魯抗醫(yī)藥、仁和藥業(yè)、東北制藥、華仁藥業(yè)、青海省電力、楊子江藥業(yè)、品品好集團(tuán)、天泰飲樂多、利爾康、金鑼集團(tuán)、民生藥業(yè)、美高集團(tuán)、齊魯石化、LG化學(xué)、廣西省電力、山東新銳達(dá)化工、匯豐石化、濱州石化、重山水泥、海利爾藥業(yè)、海信、博寧福田、遼寧省電力、青島漢纜、北車、廣東省電力、新鄉(xiāng)起重機(jī)、冰輪集團(tuán)、中南機(jī)械、云南機(jī)場、福建高速、樂金浪潮、TDK公司、龐大集團(tuán)、澳柯瑪?shù)壬先f家企業(yè)。
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓