企業(yè)戰(zhàn)略目標落地——績效管理其它上課時間：
培訓對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容：
培訓受眾:
人力資源管理者、部門經理、職業(yè)經理人
課程收益:
1、幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實現公司戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)方法；
2、掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現公司績效；
3、與企業(yè)的
薪酬管理體系對接，確保激勵成本與激勵效果實現均衡。
課程大綱:
第一部分 績效管理的簡介
第一節(jié) 企業(yè)績效管理的現狀
第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的問題
第三節(jié) 企業(yè)為什么需要績效管理
案例：唐僧師徒的故事
小王旅行的故事
分享：績效管理名人名言
第二部分 績效管理實施準備工作
第一節(jié) 績效管理的含義
第二節(jié) 績效管理的目的
第三節(jié) 績效管理戰(zhàn)略目標分解
第四節(jié) 規(guī)劃崗位職責
第五節(jié) 明確目標衡量標準
第六節(jié) 誰改變了系統(tǒng)
視頻：一只豬的績效考核
強化訓練：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
第三部分 績效管理流程
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標落地
第二節(jié) 績效文化的構建
第三節(jié) 績效對話實例
第四節(jié) 績效考核工具
1. BSC
2. KPI
3. 目標管理卡
4. 行為錨定法
小組討論：設計一套符合企業(yè)現狀的績效工具
第五節(jié) 績效溝通
第六節(jié) 績效反饋與改進
第七節(jié) 績效結果應用
第四部分 績效管理的重要性
第一節(jié) 績效管理特征
第二節(jié) 績效管理主要任務
第三節(jié) 績效管理職責
第四節(jié) 績效管理主要內容
第五節(jié) 績效考核誤區(qū)
第六節(jié) 企業(yè)常犯的錯誤
第七節(jié) 績效指標庫的建立
強化訓練：設立企業(yè)績效指標庫
培訓師介紹：
【資歷背景】
高級人力資源管理師、上海培訓聯(lián)合會理事、國際注冊高級培訓師、長三角HR俱樂部副主席
【講師簡介】
陳老師南京大學畢業(yè)、曾受聘于知名管理咨詢公司咨詢項目經理、城城通網絡公司總經理、無錫某法資油墨企業(yè)HRM、江蘇省人力資源管理師考證閱卷專家組成員等，接受多種國內及國際專業(yè)的培訓導師訓練，熟悉TTT\PTT\NLP等講師訓練法，對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓有獨特的見解。
陳老師注重理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結合，重視激發(fā)學員思維內在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用行動學習法、教練技術等培訓方法授課，博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。
【精品培訓課程】
人力資源管理高級研修班系列課程
中、基層管理技能提升實戰(zhàn)課程
許林芳
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