張見明《現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)》其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理，非人力資源部門的經(jīng)理

課程大綱:

一、 企業(yè)人力資源管理的定位與使命（20分鐘）
企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析
人事管理和人力資源管理的區(qū)別
人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知
人力資源管理從3P到6P的轉(zhuǎn)型
人力資源管理的三角模型
人力資源管理定位分析實(shí)際演練
二、企業(yè)工作分析的實(shí)際分析與操練（1小時(shí)40分鐘）
企業(yè)目前工作分析中的問題
戰(zhàn)略性工作分析的方法
職位說明書格式示范
撰寫職位說明書的步驟
為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要親自參與工作分析
企業(yè)工作分析的流程
工作分析四大手法
澄清責(zé)任范圍與職位的衡量
職位目的與使命是什么，如何寫職位的使命
職位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
職位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用
職位說明書在招聘中的運(yùn)用
職位說明書在考核中的運(yùn)用
工作分析中常見問題分析
為什么工作分析不起作用
企業(yè)職位說明書演練與點(diǎn)評分析
三、企業(yè)職位評估與薪酬設(shè)計(jì)的理念及方法(2小時(shí)40分鐘)
職位評估基本程序、過程、原理、方法、結(jié)果
因素評價(jià)法工具和方法介紹
職位類別及等級
基于戰(zhàn)略的薪酬體系
現(xiàn)行薪酬水平分析
市場薪酬水平調(diào)查
薪酬政策及獎勵政策
浮動薪酬與固定薪酬的比例
薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
案例：浮動薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例
提成制，還是獎金制
獎金在收入中所占有的比例
職位評估和薪酬設(shè)計(jì)咨詢案例分析
四、 企業(yè)招聘與面試技巧(1小時(shí)20分鐘)
人員選聘與錄用程序
什么是素質(zhì)能力模型及其作用
行為化面試－素質(zhì)/勝任力描述
行為面試實(shí)戰(zhàn)演練
面試提問的技巧
結(jié)構(gòu)化面試技巧
關(guān)鍵面試問題的設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試實(shí)戰(zhàn)演練
怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力
如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能
應(yīng)聘者對企業(yè)文化的融入程度
怎樣作好面試情況及技能測試的記錄
三、 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與實(shí)務(wù) （5小時(shí)）
企業(yè)不搞績效考核行不行
是否有替代績效考核的方法與工具
績效考核的目的應(yīng)如何定位
績效管理與績效考核的區(qū)別
企業(yè)績效管理中經(jīng)常面臨的問題
為什么要用平衡計(jì)分卡
什么是平衡計(jì)分卡
明確戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略重點(diǎn)
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟分析
如何構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
職能部門績效指標(biāo)的難點(diǎn)分析
企業(yè)績效考核案例分析
三、 企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)體系的構(gòu)建（1小時(shí)）
如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系
管理者在培訓(xùn)中的角色
企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與評估
培訓(xùn)需求與目標(biāo)的確定
咨詢式培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與評估
年度培訓(xùn)課程體系示范與分析

培訓(xùn)師介紹：

  張見明 Jay Zhang
中國實(shí)戰(zhàn)和國際視野 —— 資深人力資源管理專家 管理技能培訓(xùn)專家

美國麻省大學(xué) MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專家
2011年度品牌培訓(xùn)師
《中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)》金牌講師
中國金融人才專業(yè)委員會（中金會）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師

張先生經(jīng)歷大學(xué)教師，在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功，并在美國麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學(xué)位，他也是英語學(xué)士的獲得者。
10余年咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國有對外貿(mào)易企業(yè)、兩家上市知名高科技企業(yè)、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè)先后擔(dān)任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級管理職務(wù)。
多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、建構(gòu)主義理論，運(yùn)用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)和中高層管理技能訓(xùn)練，包括基于BSC和KPI的績效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、營銷體系設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。
服務(wù)過的培訓(xùn)客戶包括，
1） 金融行業(yè)： 江蘇銀行、交通銀行山東省分行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業(yè)銀行、建設(shè)銀行奉化支行、四川省工商銀行、中國郵政儲蓄銀行廣東省分行、農(nóng)村信用合作社浦江支行、廣東證券、中國人保、工商銀行深圳市分行、江蘇阜寧農(nóng)村合作銀行、江西撫州市工商銀行、工行東莞分行、工行呂梁分行、工商銀行海南省分行、建設(shè)銀行海南分行、建行金華市分行、金元證劵、天平保險(xiǎn)、民族證劵、中投證劵、東海證劵、江蘇省郵政儲蓄銀行、廣州市農(nóng)商銀行、建行云南省分行、廣發(fā)銀行本部
2） 通信行業(yè)：中國電信東莞公司（2期）、佛山電信、中國移動遼寧省公司、深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司、中域通訊（2期）、湘西移動（2期）、中國移動?xùn)|莞公司（2期）、梅州移動（3期）
3） 電網(wǎng)行業(yè)：南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網(wǎng)、云南省電網(wǎng)、普寧市供電局、合浦供電公司、富春江電廠
4） IT行業(yè)：UTstarcom，嘉訊軟件、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會、華南建材 （深圳）有限公司、手機(jī)代工網(wǎng)、高得訊軟件、步步高、廣州賽意信息科技
5） 外資企業(yè)：EDAW（英文版培訓(xùn)）、ITT（英文版培訓(xùn)）、UT斯達(dá)康、Lexmark，APL Logistics
6） 醫(yī)療行業(yè)：四川省婦幼保健院、云浮市人民企業(yè)、懷集縣人民企業(yè)、黃梅縣人民企業(yè)、浙江大學(xué)《企業(yè)院長高級培訓(xùn)班》、中國醫(yī)師協(xié)會《企業(yè)中層管理培訓(xùn)》內(nèi)蒙及青島培訓(xùn)班、深圳美萊醫(yī)療美容企業(yè)
7） 大型國企：深圳市機(jī)場集團(tuán)、廣東省公路建設(shè)有限公司、南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司、中國石化廣州分公司、慶華公司、山東省核電設(shè)備制造公司、中國西電集團(tuán)公司、新疆兵團(tuán)石油
8） 政府事業(yè)：深圳海事局、杭州海關(guān)、西麗水庫管理處、深圳水務(wù)局建管中心、東莞市政府、通化市政府、東莞市質(zhì)檢中心、浙江中智經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司
9） 制造行業(yè)：華帝燃具、鴻華塑膠、正合電子、興旺達(dá)電子、神威藥業(yè)、天威科技集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、驊國電子、卡賓、歐派、元立集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江麗水木業(yè)集團(tuán)
10） 郵政煙草行業(yè)：廣東省郵政總局、廣西區(qū)郵政速遞公司、貴州中煙工業(yè)公司、貴定卷煙廠、眉山市煙草公司
11） 地產(chǎn)及其它行業(yè)：江蘇省久隆地產(chǎn)集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇省機(jī)電所、博思堂廣告、龍崗留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、匯天源汽貿(mào)公司、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、浙江中天集團(tuán)、杭州中藝實(shí)業(yè)、鴻洲置業(yè)、騰達(dá)電器、合景泰富地產(chǎn)等。
張見明核心培訓(xùn)課程有：
1） 人力資源管理類：《TTT－企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)》、《基于KPI的績效管理》、《工作分析與職位評估》、《培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》等
2） 管理技能類：《MTP中層卓越管理技能提升訓(xùn)練》、《管理者如何激勵員工》、《培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效人際溝通技能》、《時(shí)間管理與壓力管理》、《問題分析與解決方法》、《中高層管理技能提升》、《角色認(rèn)知與管理技能提升》等。
3） 員工素質(zhì)訓(xùn)練類：《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《金牌員工綜合素質(zhì)與技能提升》、《職業(yè)化素養(yǎng)塑造》、《跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營》（英文）、《壓力管理與陽光心態(tài)》等
其培訓(xùn)擅長于西方管理理論與中國企業(yè)咨詢實(shí)踐的高度融合：既有西方管理的嚴(yán)謹(jǐn)理論，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，注重雙向式交流。
張見明課程內(nèi)容具體、細(xì)化、結(jié)合一線的咨詢實(shí)際案例和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并體現(xiàn)張氏培訓(xùn)所倡導(dǎo)的“生動、互動、行動”的“三動”訓(xùn)練模式和 “實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的“三實(shí)”培訓(xùn)方式，充分