績效考核與薪酬體系設計培訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標，
解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
培訓大綱：
一、指標詞典的編制
指標找到了就萬事大吉了 還存在什么問題呢 為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI
1、為什么需要定義KPI
2、財務指標定義時，需要注意的問題；
3、非財務指標，定義時需要注意的問題；
4、誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關者提供
分析：績效考核與薪酬體系設計培訓案例！
解析：績效考核與薪酬體系設計內(nèi)訓案例!
案例：績效考核與薪酬體系設計課程案例分析！
二、任務指標如何定義
職能部門的指標，有些無法量化，該如何定義
1、職能部門工作的特點；
2、什么是任務指標；
3、難度不同的任務考核；
4、工作量不均衡如何處理
5、誰來制定任務
6、臨時任務多如何處理
7、任務指標的定義模式；
討論：績效考核與薪酬體系設計經(jīng)典案例討論!
分組：績效考核與薪酬體系設計培訓案例學習指南
分析：績效考核與薪酬體系設計學習中的八大陷阱！
三、目標值的確定
找到了衡量指標就可以了嘛 如何確定目標呢 超過了目標應該計多少分 沒有達到目標應該得多少分
1、設定目標的痛苦；
2、目標訂不準怎么辦
3.沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦
4、競爭，資源，能力對目標的影響；
5、如何讓下屬主動把目標定的最合適——聯(lián)合基法
6、長周期的目標如何分解到短周期；
互動：績效考核與薪酬體系設計培訓案例評估
分享：某集團績效考核與薪酬體系設計培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典績效考核與薪酬體系設計案例分析示范
四 目標管理與績效目標的認知 目標管理的概念
目標管理的作用
目標管理的步驟
績效目標的概念
分享：企業(yè)績效考核與薪酬體系設計培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的績效考核與薪酬體系設計培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效考核與薪酬體系設計
五 績效管理的流程 績效目標的設定與分解
績效目標管理的注意事項
績效管理過程的跟蹤和輔導
績效考核常見誤區(qū)
績效考核結(jié)果應用
分享：績效考核與薪酬體系設計培訓四部曲！
分享：績效考核與薪酬體系設計內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)績效考核與薪酬體系設計六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的績效考核與薪酬體系設計難題！
六 如何提升下屬的績效水平 激勵導向的績效管理
了解員工的性格特征及職業(yè)傾向
績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋
績效面談：情景模擬
表演與批評的學問
分析：領導者績效考核與薪酬體系設計做什么
分析：績效考核與薪酬體系設計內(nèi)訓哪些步驟很重要
分析：績效考核與薪酬體系設計培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
七 回顧與總結(jié)
目標管理績效考核培訓總結(jié)
績效考核與薪酬體系設計培訓總結(jié)