研發(fā)人員考核與激勵其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

公司高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人

課程收益:

本課程可以幫助企業(yè)的研發(fā)管理者理解績效及績效管理的真正內(nèi)涵，讓企業(yè)研發(fā)管理人員認(rèn)識績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實際演練，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)以及績效工具的使用，告訴研發(fā)管理者如何制定工作計劃，如何進(jìn)行考評與應(yīng)用的工作

課程大綱:

【課程大綱】
一、 企業(yè)發(fā)展過程中的可能出現(xiàn)的管理問題
1. 企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營與組織之間的平衡
2. 企業(yè)發(fā)展階段中，研發(fā)管理的重點(diǎn)
3. 案例分享：兩個企業(yè)在發(fā)展過程中的問題比較
4. 研發(fā)管理論述
二、 認(rèn)識研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
5. 研發(fā)戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容
6. 什么情況下應(yīng)該建立研發(fā)管理平臺戰(zhàn)略
7. IPD（產(chǎn)品集成開發(fā)）介紹
8. 小組研討：企業(yè)發(fā)展階段過程中，什么時候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品集成開發(fā)
9. 案例介紹：浙江寧波某企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與平臺和產(chǎn)品線介紹
10. 研發(fā)管理的發(fā)展路程
11. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)開展績效管理的重要影響
12. 案例介紹：兩個公司的組織結(jié)構(gòu)變革管理的分析
三、 認(rèn)識研發(fā)人員的特點(diǎn)
13. 信息收集：你所理解的研發(fā)人員的特點(diǎn)
14. 勝任素質(zhì)介紹，冰山模型理論
15. 研發(fā)人員的勝任素質(zhì)介紹：小組討論，如何培養(yǎng)本公司研發(fā)人員的關(guān)鍵素質(zhì)
16. 識別研發(fā)人員的特點(diǎn)
四、 研發(fā)人員的績效管理認(rèn)知
17. 研發(fā)績效管理的理解
18. 案例分析并討論：如何理解績效管理以及績效
19. 績效管理的難題包括哪些
20. 信息收集：你在開展研發(fā)績效管理的過程中遇到的問題
21. 結(jié)合企業(yè)發(fā)展的階段，分析企業(yè)是否需要進(jìn)行系統(tǒng)化的績效管理體系建設(shè)
五、 系統(tǒng)性的績效管理體系介紹
22. 企業(yè)建立體系化績效管理體系的環(huán)境分析
23. 系統(tǒng)性的三種績效管理體系認(rèn)識
24. 目標(biāo)管理的好處
25. 基于KPI的績效管理體系建立
26. 案例介紹：深圳某企業(yè)KPI的建立過程
27. 基于BSC的績效管理體系建立
28. 分析并交流：為什么BSC目前不適合中國的國情
29. 目標(biāo)管理、KPI、BSC、三者之間的優(yōu)勢與不足比較
六、 基于KPI的績效管理體系
30. 理解公司戰(zhàn)略是建立KPI體系的基礎(chǔ)
31. 什么是KPI
32. 如何獲取并層層分解KPI
33. 案例介紹：深圳某公司KP分解過程并落地
七、 研發(fā)績效考核制度理解
34. 研發(fā)人員績效管理的原則與目的（小組討論，并分享）
35. 研發(fā)人員的考核內(nèi)容（單純的工作任務(wù)，還是需要增加能力項 考核內(nèi)容的核心與關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
36. 研發(fā)人員的考核周期（月度、季度、年度還是項目進(jìn)度 小組討論并分享）
37. 研發(fā)人員的考核等級（三級、四級、五級 ）
38. 研發(fā)人員的考核等級界定
39. 研發(fā)人員的考核關(guān)系（一級考核還是二級考核）
40. 研發(fā)人員的考核比例（每一個考核等級設(shè)置怎樣的比例 ）
41. 案例分析與小組討論：研發(fā)人員的考核等級是否需要進(jìn)行強(qiáng)制性比例分配
八、 項目制下的績效管理
42. 回顧項目制的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
43. 如何處理研發(fā)項目制中的雙重匯報問題
44. 誰應(yīng)當(dāng)獲得最終的考評權(quán)
45. 中試人員如何考核
46. 資源線研發(fā)人員的考核
47. 案例介紹：寧波某企業(yè)重度矩陣型組織結(jié)構(gòu)下的研發(fā)人員的考核關(guān)系梳理
48. 一些研發(fā)職位的KPI介紹
49. 小組演練：選定一個研發(fā)職位，通過魚骨圖的方法設(shè)置該職位的KPI
50. 研發(fā)人員考核的原則
51. 研發(fā)人員考核中的誤區(qū)
九、 研發(fā)人員的績效結(jié)果反饋
52. 了解你的研發(fā)團(tuán)隊成員的角色（角色認(rèn)知）
53. 測評：你自己的角色是什么（推動者、信息者、監(jiān)督者等等）
54. 針對不同角色的特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的結(jié)果反饋與溝通
55. 研發(fā)人員的溝通技巧
56. 小組討論：考核結(jié)果是否需要公開
57. 案例分享：績效反饋的流程（績效改進(jìn)面談）
58. 績效結(jié)果反饋過程中需要注意的方面（研發(fā)人員績效反饋的主要障礙）
十、 研發(fā)人員的薪酬激勵
59. 解決研發(fā)人員的薪酬公平
60. 案例介紹：許昌某企業(yè)研發(fā)人員的薪酬設(shè)計介紹
61. 案例分析：某公司研發(fā)人員獎金發(fā)放管理辦法介紹
62. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)介紹
63. 研發(fā)人員的獎金設(shè)計（小組討論：項目獎、非項目獎的各自優(yōu)劣）
64. 獎金的分配
十一、 研發(fā)人員的任職資格管理
65. 理解任職資格對研發(fā)人員發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用
66. 任職資格的設(shè)計流程介紹
67. 案例介紹：深圳某企業(yè)研發(fā)人員的任職資格設(shè)計介紹
68. 任職資格體系建立的難點(diǎn)
69. 研發(fā)人員的發(fā)展通道介紹
70. 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
71. 案例介紹：某公司研發(fā)崗位的標(biāo)準(zhǔn)介紹
72. 如何進(jìn)行研發(fā)人員的任職資格認(rèn)證的工作：經(jīng)驗介紹
十二、 其它激勵的方式
73. 研發(fā)人員導(dǎo)師制對新員工的影響
74. 如何設(shè)計并推動導(dǎo)師制
75. 案例介紹：深圳某企業(yè)導(dǎo)師制的做法介紹
76. 如何幫助老員工進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)

培訓(xùn)師介紹：

  何新云：國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過19年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位�，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓(xùn)講師，是北京大學(xué)、南京大學(xué)特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。多次接受南方都市報記者的專題采訪，是管理學(xué)家雜志的專題案例點(diǎn)評人，為多家報紙及雜志撰寫過專題文章，是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
何先生咨詢涉及到組織及人力資源管理的多個方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配