從銷售骨干走向管理高手培訓課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

培訓時間：2-3天
培訓講師：蔣東青
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述從銷售骨干走向管理高手的操作精髓
案例指導：分析從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握從銷售骨干走向管理高手的技能提升方法
行動建議：從銷售骨干走向管理高手培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆從銷售骨干走向管理高手潛力的行動方案
培訓背景：
.學會銷售團隊日常管理的應用掌控；
.提升銷售經(jīng)理管理素養(yǎng)；
.掌握銷售管理者必備的基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化；
培訓大綱：職業(yè)技能培訓—從銷售骨干走向管理高手培訓課程課程主內(nèi)容概括：
一、營銷管理者的四種類型測評
1、英雄型
2、全能型
3、編導型
4、聚合型
討論：我想成為什么樣的營銷管理者
分析：從銷售骨干走向管理高手培訓案例！
解析：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓案例!
案例：從銷售骨干走向管理高手課程案例分析！
二、自我設計職場自己的職業(yè)方向
1、彼得斯簡歷法
1.1我到底在做什么
1.2實際上已經(jīng)做了什么
1.3哪些人判定我的價值
1.4什么能證明我沒落伍
1.5有無新增職場外的良師
1.6今年的簡歷好過去年嗎
討論：從銷售骨干走向管理高手經(jīng)典案例討論!
分組：從銷售骨干走向管理高手培訓案例學習指南
分析：從銷售骨干走向管理高手學習中的八大陷阱！
三、職業(yè)技能培訓—從銷售骨干走向管理高手培訓課程之承擔起你的責任
1、組建卓越的營銷團隊
1.1卓越團隊的黃金三角
1.2學習型組織PK制度型組織
1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團隊建立
1.4營銷管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關系
互動：從銷售骨干走向管理高手培訓案例評估
分享：某集團從銷售骨干走向管理高手培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典從銷售骨干走向管理高手案例分析示范
四：職業(yè)技能培訓—從銷售骨干走向管理高手培訓課程之四項基本功之一---工作態(tài)度
如何才能讓下屬發(fā)揮最好的工作績效
工作態(tài)度的重要性
如何培養(yǎng)正確的工作態(tài)度
分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的從銷售骨干走向管理高手培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好從銷售骨干走向管理高手
五：四項基本功之二---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎
領導權威力的來源
成為卓越領導的八大絕招
卓越領導的領導風格
分享：從銷售骨干走向管理高手培訓四部曲！
分享：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的從銷售骨干走向管理高手難題！
六：四項基本功之三---良好溝通
如何才能有效溝通
不同溝通風格的對象分析與應對
與上級、同級、下屬溝通的技巧

培訓師介紹：

  團隊效能提升專家
IPTA國際職業(yè)培訓師
店長管理技能提升導師
國家人力資源和社會保障部創(chuàng)業(yè)培訓師
實戰(zhàn)門店管理專家
TTT職業(yè)培訓師、中華講師網(wǎng)特聘講師
時代光華、中華醫(yī)院培訓網(wǎng)特聘講師
卓冠祺管理咨詢、員工培訓網(wǎng)特聘講師
中層培訓網(wǎng)、職業(yè)化培訓網(wǎng)等國內(nèi)知名培訓機構特聘講師和高級顧問
煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)團隊效能提升專家
蔣東青實戰(zhàn)型培訓師，具有10年多種行業(yè)市場營銷、高管和培訓管理經(jīng)驗。成功培訓1000多場，學員超過15萬人。有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。近十年大型企業(yè)店長經(jīng)歷、3年培訓總監(jiān)等高級職務，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。蔣老師的課程結(jié)構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。