培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
培訓(xùn)時間：2-3天
培訓(xùn)講師：蔣東青
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述從銷售骨干走向管理高手的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握從銷售骨干走向管理高手的技能提升方法
行動建議：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆從銷售骨干走向管理高手潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
.學(xué)會銷售團隊日常管理的應(yīng)用掌控；
.提升銷售經(jīng)理管理素養(yǎng)；
.掌握銷售管理者必備的基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化；
培訓(xùn)大綱：職業(yè)技能培訓(xùn)—從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)課程課程主內(nèi)容概括：
一、營銷管理者的四種類型測評
1、英雄型
2、全能型
3、編導(dǎo)型
4、聚合型
討論：我想成為什么樣的營銷管理者
分析：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例！
解析：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：從銷售骨干走向管理高手課程案例分析！
二、自我設(shè)計職場自己的職業(yè)方向
1、彼得斯簡歷法
1.1我到底在做什么
1.2實際上已經(jīng)做了什么
1.3哪些人判定我的價值
1.4什么能證明我沒落伍
1.5有無新增職場外的良師
1.6今年的簡歷好過去年嗎
討論：從銷售骨干走向管理高手經(jīng)典案例討論!
分組：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：從銷售骨干走向管理高手學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、職業(yè)技能培訓(xùn)—從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)課程之承擔(dān)起你的責(zé)任
1、組建卓越的營銷團隊
1.1卓越團隊的黃金三角
1.2學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織
1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團隊建立
1.4營銷管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關(guān)系
互動：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例評估
分享：某集團從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典從銷售骨干走向管理高手案例分析示范
四：職業(yè)技能培訓(xùn)—從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)課程之四項基本功之一---工作態(tài)度
如何才能讓下屬發(fā)揮最好的工作績效
工作態(tài)度的重要性
如何培養(yǎng)正確的工作態(tài)度
分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好從銷售骨干走向管理高手
五：四項基本功之二---卓越領(lǐng)導(dǎo)
測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的八大絕招
卓越領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
分享：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)四部曲！
分享：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的從銷售骨干走向管理高手難題！
六：四項基本功之三---良好溝通
如何才能有效溝通
不同溝通風(fēng)格的對象分析與應(yīng)對
與上級、同級、下屬溝通的技巧
培訓(xùn)師介紹：
團隊效能提升專家
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
店長管理技能提升導(dǎo)師
國家人力資源和社會保障部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
實戰(zhàn)門店管理專家
TTT職業(yè)培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)特聘講師
時代光華、中華醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
卓冠祺管理咨詢、員工培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中層培訓(xùn)網(wǎng)、職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)知名培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師和高級顧問
煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)團隊效能提升專家
蔣東青實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有10年多種行業(yè)市場營銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗。成功培訓(xùn)1000多場，學(xué)員超過15萬人。有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。近十年大型企業(yè)
店長經(jīng)歷、3年培訓(xùn)總監(jiān)等高級職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。蔣老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。