人力資源管理—打造實戰(zhàn)績效管理培訓(xùn)課程課綱其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱:
【培訓(xùn)講師】陳馨賢
【課程時間】1-2天
【課程地點】客戶自定
【課程意義】
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務(wù)之急。
本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理干部績效管理的知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
【講師資歷】
陳馨賢曾在多家集團公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。
擅長領(lǐng)域: 【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】
培訓(xùn)方式: 多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現(xiàn)場答疑等
【課程內(nèi)容】：人力資源管理—打造實戰(zhàn)績效管理培訓(xùn)課程課綱主要內(nèi)容概括
一、如何正確理解績效管理
為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢
績效管理在人力資源管理體系中地位
如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
績效管理中的矛盾沖突與解決方法
績效管理實踐中面臨的問題與對策
二、戰(zhàn)略管理與績效考核
戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略管理是什么
勢、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉
戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡（BSC）
平衡計分卡與績效管理
如何有效進行績效考核的推行
績效輔導(dǎo)與反饋
三、人力資源管理—打造實戰(zhàn)績效管理培訓(xùn)課程之績效計劃的溝通與輔導(dǎo)
績效計劃的溝通內(nèi)容
績效溝通的障礙與應(yīng)對策略
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效溝通技巧
如何靈活運用情景領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)模式
四、流程管理與績效考核
企業(yè)經(jīng)營管理與流程管理的原則
流程考核八步法
五、目標管理與績效考核
第一講：企業(yè)推行目標管理前應(yīng)做的工作
第二講：目標管理與績效考核
第三講：績效考核和績效管理體系
第四講：績效管理與KPI考核
第五講：部門KPI與崗位考核
第六講：如何有效進行績效考核的推行
第七講：績效輔導(dǎo)與反饋
六、崗位管理與績效考核
工作分析與崗位管理
工作說明書的設(shè)計方法
崗位管理與績效考核
崗位管理與績效推行的關(guān)系
績效實施與績效保持
人力資源管理—打造實戰(zhàn)績效管理培訓(xùn)課程總結(jié)。 培訓(xùn)師介紹：
陳馨賢簡介：
中國實戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師
國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
中國人力資源開發(fā)研究會特約講師
金融、煙草、醫(yī)療及零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家
總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓
鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師;
國內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師
【講師資歷】
陳馨賢曾在多家集團公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。
擅長領(lǐng)域: 【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】
培訓(xùn)方式: 多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現(xiàn)場答疑等
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓