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課程大綱:

《賺錢經(jīng)銷商——經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》
經(jīng)銷商能夠做大或者說(shuō)能夠取得一時(shí)的輝煌都是伴隨經(jīng)銷商選中的產(chǎn)品開始的，某個(gè)全國(guó)性的暢銷品牌或者某個(gè)區(qū)域性的暢銷品牌被某個(gè)經(jīng)銷商經(jīng)銷，于是這個(gè)經(jīng)銷商一不留神就做大了，成了區(qū)域市場(chǎng)的王者，如果這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)衰落，這個(gè)經(jīng)銷商也可能就此偃旗息鼓，很難再看到他的輝煌。我們今天需要跟大家討論的就是經(jīng)銷商怎么樣突破自身的瓶頸，取得持續(xù)發(fā)展，成為區(qū)域市場(chǎng)真正的王者。
培訓(xùn)目的：
經(jīng)銷商必須認(rèn)清自身的角色、營(yíng)銷使命與職業(yè)道德
了解經(jīng)銷商發(fā)展的一般規(guī)律和趨勢(shì)，明確自己的方向
經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力，為提升業(yè)績(jī)打下良好的基礎(chǔ)
提升經(jīng)銷商的主人翁責(zé)任感，主動(dòng)出擊
培養(yǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的心態(tài)，掌握市場(chǎng)開拓的策略、秘笈與獨(dú)門套路
摸準(zhǔn)經(jīng)銷商“穴門”，領(lǐng)會(huì)經(jīng)銷商生意贏利模式，確保區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)
找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷體系
培訓(xùn)對(duì)象：全國(guó)經(jīng)銷(代理)商及經(jīng)銷(代理)商負(fù)責(zé)人等
《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》課程綱要（1天）
課程收益:
經(jīng)銷商必須認(rèn)清自身的角色、營(yíng)銷使命與職業(yè)道德
了解經(jīng)銷商發(fā)展的一般規(guī)律和趨勢(shì)，明確自己的方向
經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力，為提升業(yè)績(jī)打下良好的基礎(chǔ)
提升經(jīng)銷商的主人翁責(zé)任感，主動(dòng)出擊
培養(yǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的心態(tài)，掌握市場(chǎng)開拓的策略、秘笈與獨(dú)門套路
摸準(zhǔn)經(jīng)銷商“穴門”，領(lǐng)會(huì)經(jīng)銷商贏利模式，確保區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)
找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷體系
第一步 老板自我素養(yǎng)提升
一、傳統(tǒng)經(jīng)銷商與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖突
二、級(jí)經(jīng)銷商為什么拉不起隊(duì)伍
三、經(jīng)銷商為什么不愿意教導(dǎo)員工
四、思維習(xí)慣，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、管理為什么這么難 如何提升經(jīng)銷商老板的領(lǐng)導(dǎo)力與說(shuō)服力
第二步 人事管理與人性化管理
一、如何突破“夫妻店”的禁錮，向正規(guī)化家族企業(yè)進(jìn)軍
二、銷售隊(duì)伍（業(yè)務(wù)員）的管控
三、經(jīng)銷商親屬型員工管理
四、老業(yè)務(wù)員的妥善安置與管理
五、招什么樣的人做業(yè)務(wù)員更合適
第三步 市場(chǎng)營(yíng)銷新思維
一、旺季來(lái)臨前，一個(gè)必須考慮的重要環(huán)節(jié)
二、老客戶的新價(jià)值
三、如何維護(hù)好KA（大客戶）
四、如何開發(fā)更多的大客戶
五、對(duì)經(jīng)銷商精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞促銷時(shí)怎么辦
七、銷售困境時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
八、經(jīng)銷商的差異化營(yíng)銷策略，經(jīng)銷商的走動(dòng)式管理
第四步 產(chǎn)品管理 第五步 創(chuàng)新贏利模式
一、找出隱形虧損產(chǎn)品
二、經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)的存量和庫(kù)位管理
三、產(chǎn)品越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越少，經(jīng)銷商該怎么辦
四、換個(gè)角度看新品上市
五、找準(zhǔn)你的拳頭產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)定位
第五步 創(chuàng)新贏利模式
一、什么是贏利模式
二、異業(yè)展望，創(chuàng)新思維帶動(dòng)利潤(rùn)率與市場(chǎng)份額
三、新型經(jīng)銷商的五種創(chuàng)新贏利模式分析
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，最新的贏利模式探索，主動(dòng)尋找銷售機(jī)會(huì)
第六步 不同類型客戶及下屬的溝通之道
一、九型人格和營(yíng)銷、管理的關(guān)系
二、怎樣最快地識(shí)別不同性格的客戶和員工
三、如何與不同性格的客戶和下屬溝通，令營(yíng)銷和管理更高效
四、如何激勵(lì)業(yè)務(wù)員，如何激勵(lì)老客戶，銷售要懂心理學(xué)
五、新型經(jīng)銷商應(yīng)有的進(jìn)取心態(tài)及自我調(diào)適能力

培訓(xùn)師介紹：

  她服務(wù)過(guò)IT、辦公設(shè)備、快速消費(fèi)品、保健品、美容化妝品、醫(yī)藥器械、服裝等多種行業(yè)。
曾任意大利華倫天奴服飾集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，科密集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)及全國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)總導(dǎo)師，東北人餐飲集團(tuán)培訓(xùn)總導(dǎo)師等職務(wù)。
具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的九年，她幫助了上千家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
2006年、2007年全國(guó)十大女性講師
暢銷書《大雁精神》作者
電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓
時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
東方名家特聘專家

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