從優(yōu)秀到卓越——如何成為職業(yè)化人才其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

班組長，骨干員工，優(yōu)秀員工，儲備干部

課程收益:

1、 幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和職場觀，適應企業(yè)快速發(fā)展的要求；
2、 幫助員工合理規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，避免走彎路；
3、 幫助員工端正工作態(tài)度，明確努力的方向；
4、 幫助員工提升職場必備技能，提升自我管理能力，成為影響力、溝通力、創(chuàng)新力強的卓越人才；
5、 幫助員工系統(tǒng)性提升崗位勝任力

課程大綱:

第一部分：職業(yè)規(guī)劃
一、陽光心態(tài)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、 員工面臨的職業(yè)困惑與迷茫
2、 職場容易犯的幾個錯誤
3、 職場人如何理解成功與幸福
4、 你離成功還有多遠
5、 陽光心態(tài)培養(yǎng)
6、 個人要成為一個什么樣的人——激情，責任，共贏，承諾，信任，感召，付出，欣賞
7、 個人職業(yè)發(fā)展一般經歷那幾個階段，每一個階段的能力特點及其對策
8、 如何做好自身的職業(yè)規(guī)劃
二、樹立正確的工作觀與職業(yè)觀
1、 中國未來發(fā)展的趨勢分析
2、 企業(yè)需要什么樣的人才
3、 為什么說工作是一種態(tài)度
4、 什么是職業(yè)化
5、 心態(tài)決定成敗
6、 如何成為職業(yè)化的人才
7、 我們需要樹立哪些新型職業(yè)觀
三、職場修煉
1、 如何提高人際交往技巧
2、 如何提高溝通能力
3、 如何做好時間管理，提高工作效率
4、 如何做好自我壓力管理與情緒管理
5、 如何成為團隊優(yōu)秀一員
6、 如何提高自身的影響力
7、 如何提高自身的創(chuàng)新能力
第二部分：崗位勝任力提升
一、崗位勝任力及其提出
1、 什么是崗位勝任力
2、 崗位勝任力的提出
3、 崗位勝任力體系包含的內容
4、 崗位勝任力在中國應用遇到的困境
5、 崗位勝任力提升的價值
二、勝任力模型建立
1、 為什么要建立勝任力模型
2、 勝任力模型結構與內容
3、 任職資格標準的建立
4、 素質模型的構建
三、崗位勝任力測評方法和手段
1、 測評的方法和手段
2、 不同測評方法的適合度
3、 評價方法與評價維度的適應性
4、 各種測評方法的操作復雜程度與總體使用頻率
5、 如何進行任職資格標準的測評
四、如何提升崗位勝任力
1、 如何學習
2、 如何提高自身執(zhí)行力
3、 如何提高自身領導力
4、 如何提高自身影響力
5、 短期項目訓練

培訓師介紹：

  劉學元，中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家�！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達科技有限公司首席顧問。先后在政府部門、民營集團公司、高新技術企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實際工作經驗；10年企業(yè)高層領導經歷；8年人力資源管理實戰(zhàn)經驗和市場營銷經驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)、組織設計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設、團隊管理、營銷渠道和網絡建設、資本運作和電子商務。擅長員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓體系、管理能力提升、績效管理、服務管理、投訴處理、企業(yè)文化、人才測評等方面的咨詢和培訓。在《經濟日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學學報》、《江漢論壇》、《經營與管理研究》等國家權威、核心報刊雜志上發(fā)表30多篇論文，包括《把企業(yè)家當作資源進行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設》、《人力資源發(fā)展趨勢與管理政策演變》。出版過的著作有《如何做好培訓》(大連理工大學出版社)、《組織行為學》(國家“九五”重點教材、武漢大學出版社)等�！赌戏饺瞬拧范啻螌Ρ救诉M行了專訪。即將出版《崗位勝任力》。