課程大綱:
《人力資源戰(zhàn)略
開發(fā)與管理》
第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過去與未來
3、與時俱進與超前創(chuàng)新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng)新
6、企業(yè)的戰(zhàn)略
（1）、戰(zhàn)略的來源
（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素
（3）、實施戰(zhàn)略流程
（4）、人力資源部門的主要任務
7、人力資源的特點、分類
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例！
解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓案例!
案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！
第二模塊、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓課程之勝任力模型
1、常見的人力資源問題介紹
2、這些問題的起因
3、師長與少將理論
4、職業(yè)生涯樹
討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例學習指南
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學習中的八大陷阱！
第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源
1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
互動：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例評估
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范
第四模塊、人力資源規(guī)劃實務
1、人力資源的五個領域（招人、用人、評人、育人、留人）
2、人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略
3、人力資源計劃
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理
第五模塊、人員培訓
1、培訓的六個要素
2、定義培訓目的
3、培訓需求的來源
4、培訓常見的問題
5、正確的培訓體系
6、培訓途徑
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓四部曲！
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧！
第六模塊、人力資源年度工作計劃
薪酬獎勵計劃
2、績效管理
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七方案；
分享：公司人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十大黃金法則
討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的任督二脈
培訓師介紹：
中國職協(xié)
企業(yè)培訓師專業(yè)委員、廣東省職業(yè)鑒定中心綜合評委、廣東首批高級人力資源管理師, 國家注冊
企業(yè)培訓師師資，獲得高級物流師，高級營銷師等資格證書。被廣東省勞動廳技能鑒定中心聘為人力資源項目鑒定老師、廣東省職協(xié)
企業(yè)培訓師項目辦聘為培訓師教研組成員，被中國教育部留學服務中心聘為“英國高等教育文憑項目”學生就業(yè)指導導師、香港華人時代商學院特聘教授、智聯(lián)易才管理顧問、廣州二輕研究所特聘企業(yè)管理顧問
廣東省立白集團 澳洲西婷保健有限公司 深圳羅蘭日化股份有限公司 美國友邦保險公司廣州分公司 中外合資陜西頤生堂藥業(yè)有限公司 拉芳國際集團 工作經(jīng)歷從大學講師、業(yè)務員、省區(qū)經(jīng)理、培訓部經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 原國內(nèi)某知名日化企業(yè)首任人力資源總監(jiān)
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓