中小企業(yè)如何開展績效管理和績效考核工作其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、車間主任、主管等崗位

課程收益:

1、使參培人員接受績效管理的認(rèn)知。
2、知道為何要開展績效管理工作。
3、解剖企業(yè)為何存在管理上的瓶頸，并如何打開瓶頸，消除觀念和執(zhí)行力上的痛苦。
3、會(huì)制定運(yùn)用績效管理的流程、方法、工具、實(shí)操落地、從根本上去解決做好做差一個(gè)樣的問題。
4、使企業(yè)形成績效管理企業(yè)文化。
5、使企業(yè)和員工接受績效管理為企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)愿景和個(gè)人夢想。
6、使企業(yè)和員工在運(yùn)行績效管理和考核中所帶來的好處和提升管理能力和工作業(yè)績。

課程大綱:

1、古今中外的績效管理
2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里
3、什么是績效和績效管理
4、什么是KPI和績效目標(biāo)
5、為何不喜歡績效管理\為何要績效考核
6、績效管理和績效考核比較
7、績效考核指導(dǎo)思想
8、績效管理的目的和好處
9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效
10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題
11、績效管理和考核具備的條件要求和投訴流程
12、績效考核內(nèi)容
13、績效溝通和績效工資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方略。

培訓(xùn)師介紹：

  中國民企落地培訓(xùn)和對(duì)等駐廠咨詢資深高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效�，F(xiàn)具備較豐富的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計(jì)劃應(yīng)變管理、目標(biāo)戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨(dú)特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動(dòng)執(zhí)行力超強(qiáng)、預(yù)見性超前、堅(jiān)持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實(shí)際問題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計(jì)方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。
被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格,
高級(jí)工程師,
國家注冊高級(jí)審核員,
企業(yè)特聘資深高級(jí)講師,
院校特聘客座教授,
亞太對(duì)等咨詢特級(jí)咨詢顧問.
中國民企落地培訓(xùn)百強(qiáng)培訓(xùn)咨詢師.
歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).