嵌入式軟件測(cè)試高級(jí)實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、從事嵌入式軟件測(cè)試的人員；軟件項(xiàng)目經(jīng)理；軟件質(zhì)量保證人員；其他對(duì)軟件測(cè)試感興趣的人員

課程收益:

學(xué)習(xí)如何提高測(cè)試過程的有效性，進(jìn)一步提高測(cè)試效率
學(xué)習(xí)如何通過完整的測(cè)試設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量
分析為什么測(cè)試環(huán)節(jié)是許多企業(yè)的“短板”，深度剖析提升測(cè)試效率和質(zhì)量的技巧
找到如何管理軟件測(cè)試組織及團(tuán)隊(duì)的方法和思路
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試項(xiàng)目管理方法，測(cè)試人員如何參與項(xiàng)目
掌握國際化標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試流程的建立思路，高效率軟件測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
掌握軟件測(cè)試涉及的關(guān)鍵技術(shù)，如單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試
學(xué)習(xí)軟件測(cè)試的度量指標(biāo)，以及測(cè)試團(tuán)隊(duì)的績效考核
找到測(cè)試團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值
掌握建立自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)和方法和思路
學(xué)習(xí)基于敏捷開發(fā)流程的測(cè)試管理
學(xué)習(xí)企業(yè)級(jí)測(cè)試體系建設(shè)的方法和技巧

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

內(nèi)訓(xùn)無證書.

課程大綱:

1、 嵌入式軟件測(cè)試概述
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要嵌入式軟件測(cè)試，軟件測(cè)試對(duì)于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測(cè)試在整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測(cè)試的原則與方法。
1.1 嵌入式軟件測(cè)試面臨的常見問題
1.2 嵌入式軟件測(cè)試的特點(diǎn)
1.3 測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置
1.4 測(cè)試原則與方法
1.5 為什么要盡早測(cè)試
1.6 木桶原理 20/80原則 Good-Enough原則 多快好省原則
1.7 錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 測(cè)試成本分析
1.8 測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
1.9 測(cè)試方法分類
1.9.1 白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
1.9.2 測(cè)試策略 單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試
1.9.3 ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、功能測(cè)試、性能測(cè)試
1.9.4 動(dòng)態(tài)測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試
1.9.5 手工測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試、負(fù)載測(cè)試、壓力測(cè)試、性能測(cè)試
本單元研討案例：A公司軟件項(xiàng)目測(cè)試環(huán)節(jié)存在的典型問題，并分組討論，派代表上臺(tái)發(fā)言。
2、 嵌入式軟件測(cè)試流程
2.1 V型測(cè)試過程
2.1.1 V測(cè)試模型
2.1.2 單元測(cè)試計(jì)劃 單元測(cè)試 單元測(cè)試報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)系
2.1.3 集成測(cè)試計(jì)劃 集成測(cè)試 集成測(cè)試報(bào)告與概要設(shè)計(jì)關(guān)系
2.1.4 測(cè)試流程整體介紹
軟件測(cè)試子流程
軟件測(cè)試度量
軟件測(cè)試子流程裁剪說明
硬件開發(fā)活動(dòng)概要
硬件產(chǎn)品構(gòu)成
硬件單板的構(gòu)成
硬件測(cè)試關(guān)注內(nèi)容
硬件測(cè)試要點(diǎn)
單板軟件與硬件測(cè)試過程
2.1.5 軟硬件聯(lián)調(diào)測(cè)試
3、 基于嵌入式軟件項(xiàng)目的測(cè)試管理
研討案例：某知名通訊企業(yè)一個(gè)成功的嵌入式項(xiàng)目測(cè)試案例，讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā)，引用方法及工具,分析在嵌入式軟件測(cè)試過程中遇到的常見問題。
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握完整的測(cè)試項(xiàng)目的管理方法，分為項(xiàng)目級(jí)測(cè)試管理，產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理以及項(xiàng)目外包測(cè)試管理三個(gè)方面。
研討案例：某知名通訊企業(yè)一個(gè)成功的項(xiàng)目測(cè)試案例，讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進(jìn)行進(jìn)述。
3.1 軟件測(cè)試人員參與開發(fā)項(xiàng)目遇到的常見問題
3.2 項(xiàng)目級(jí)測(cè)試管理
3.2.1 測(cè)試管理平臺(tái)的建立
3.2.2 測(cè)試模板的設(shè)計(jì)
3.2.3 測(cè)試交付件的管理
3.2.4 測(cè)試計(jì)劃裁剪
3.2.5 測(cè)試工作量的估算
3.2.6 測(cè)試過程監(jiān)控
3.2.7 測(cè)試的成本控制
3.2.8 測(cè)試過程的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.2.9 失效模式和影響分析（FMEA）
3.3 軟件需求跟蹤
3.4 測(cè)試架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.5 測(cè)試計(jì)劃設(shè)計(jì)
3.6 測(cè)試用例設(shè)計(jì)
3.7 測(cè)試用例的設(shè)計(jì)
3.7.1 等價(jià)類劃分法
3.7.2 邊界值分析法
3.7.3 因果圖法
3.7.4 功能圖法
3.7.5 錯(cuò)誤推斷法
3.7.6 正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
3.7.7 測(cè)試用例設(shè)計(jì)的技巧：“弱化定性思維+ 破壞性假設(shè)”
3.8 測(cè)試工具設(shè)計(jì)
3.9 測(cè)試評(píng)審
3.9.1 需求規(guī)格評(píng)審
3.9.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
3.9.3 測(cè)試計(jì)劃評(píng)審
3.9.4 測(cè)試用例評(píng)審
3.9.5 測(cè)試報(bào)告評(píng)審
3.10 版本測(cè)試開始標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)
3.10.1 每個(gè)階段開始的標(biāo)準(zhǔn)
3.10.2 每個(gè)階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)
3.10.3 測(cè)試中斷的標(biāo)準(zhǔn)
3.10.4 版本測(cè)試結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)
3.11 缺陷管理流程
3.12 測(cè)試模板
3.13 制訂測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3.14 測(cè)試問題定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3.15 測(cè)試評(píng)估
3.16 產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理
3.16.1 產(chǎn)品測(cè)試的全局性
3.16.2 產(chǎn)品測(cè)試用例庫的建立
3.16.3 測(cè)試用例的管理
3.16.4 測(cè)試用例的維護(hù)
3.16.5 產(chǎn)品自動(dòng)化測(cè)試策略
3.16.6 每日構(gòu)建的（Daily Build）的管理方法
3.16.7 缺陷生命周期管理
3.16.8 測(cè)試覆蓋率評(píng)估
3.16.9 其于軟件缺陷的質(zhì)量評(píng)估
3.17 軟件測(cè)試與度量
3.17.1 軟件測(cè)試成熟度模型（TMM）
3.17.2 軟件開發(fā)過程階段性度量指標(biāo)
3.17.3 缺陷度量或缺陷分布度量
3.17.4 測(cè)試用例的深度、質(zhì)量和有效性
3.17.5 測(cè)試執(zhí)行的效率和質(zhì)量
3.17.6 缺陷報(bào)告的質(zhì)量
3.17.7 測(cè)試覆蓋度
3.17.8 測(cè)試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性
4、 測(cè)試組織與團(tuán)隊(duì)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何管理一個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)，包括個(gè)人技能，團(tuán)隊(duì)能力，沖突管理，績效考核，測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員的選、用、育、留等環(huán)節(jié)。
4.1 企業(yè)測(cè)試體系典型問題分析
4.2 測(cè)試技能發(fā)展歷程
4.3 測(cè)試體系如何從無到有建設(shè)
4.4 如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)
4.5 測(cè)試組織發(fā)展歷程
4.6 建立獨(dú)立的測(cè)試組織
4.7 如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門
4.8 企業(yè)測(cè)試文化的建立及培養(yǎng)
4.9 團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
4.10 個(gè)能技能
4.11 測(cè)試團(tuán)隊(duì)角色分類
4.12 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的溝通
4.13 測(cè)試團(tuán)隊(duì)沖突管理
4.13.1 正確對(duì)待缺陷
4.13.2 具備良好的態(tài)度
4.13.3 開發(fā)和測(cè)試的合作
4.14 績效考核管理
4.15 招聘優(yōu)秀的軟件測(cè)試工程師
4.16 測(cè)試人員的職業(yè)通道
4.17 激勵(lì)測(cè)試人員
4.18 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升
實(shí)例演練1：在進(jìn)度緊張的情況下，測(cè)試人員如何處理好和項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員的關(guān)系
5、 嵌入式軟件測(cè)試技術(shù)與自動(dòng)化
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解軟件測(cè)試自動(dòng)化工具的應(yīng)用與實(shí)踐，掌握什么時(shí)候需要引入自動(dòng)化測(cè)試，以用自動(dòng)化測(cè)試所需的條件及自動(dòng)化工具的選型，了解自動(dòng)化測(cè)試的好處與不足；
5.1 測(cè)試工具的概念
5.1.1 嵌入式軟件單元測(cè)試工具 Vector Software公司的VectorCAST
5.1.2 ParaSoft 公司的C++ test
5.1.3 嵌入式軟件白盒測(cè)試工具
5.1.4 嵌入式軟件測(cè)試與分析工具 CodeTest
5.2 領(lǐng)測(cè)科技的白盒測(cè)試工具 VCTEST
5.3 凱樂軟件的Visual Unit
5.4 嵌入式黑盒測(cè)試工具
5.5 嵌入式灰盒測(cè)試工具
5.6 嵌入式應(yīng)用仿真工具
5.7 嵌入式軟件綜合測(cè)試工具 RTRT
5.8 測(cè)試工具開發(fā)
5.9 測(cè)試工具分類
5.10 測(cè)試工具的收益分析
5.11 項(xiàng)目研討：自動(dòng)化測(cè)試是否可以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省質(zhì)量成本
6、 構(gòu)建企業(yè)級(jí)測(cè)試體系建設(shè)
6.1 案例：某企業(yè)測(cè)試體系存在的問題分析
6.2 企業(yè)測(cè)試體系典型問題分析
6.3 測(cè)試技能發(fā)展歷程
6.4 測(cè)試體系如何從無到有建設(shè)
6.5 如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)
6.6 測(cè)試組織發(fā)展歷程
6.7 建立獨(dú)立的測(cè)試組織
6.8 如何建設(shè)高水平的產(chǎn)品測(cè)試部門
7、 課程總結(jié)與回顧
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：針對(duì)兩天的課程，進(jìn)行課程回顧，總結(jié)學(xué)習(xí)成果。
7.1 研討：根據(jù)我公司現(xiàn)狀，如何推進(jìn)軟件測(cè)試管理體系

培訓(xùn)師介紹：

  楊學(xué)明：資深講師、資深顧問
資深研發(fā)管理專家
清華大學(xué)MBA
PMP 項(xiàng)目管理專家
產(chǎn)品測(cè)試專家
深圳測(cè)試協(xié)會(huì)副會(huì)長
可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“測(cè)試 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在測(cè)試領(lǐng)域的各項(xiàng)資料。
專業(yè)背景：16年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課；為中國科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研