如何打造高績效組織?其它上課時間:
培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
1、 高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
領導者們應關注什么
系統(tǒng)化的管理體系簡介
管理者們的核心任務是什么
各類社會現(xiàn)象折射了什么
管理者們的反思
2、 高績效組織的保障 ——清晰的流程:業(yè)務如何干
中國人做事的方式
如何規(guī)范管理 ——流程
流程管理概念
21世紀新的組織管理模式——流程型組織
職能管理模式遇到的問題
流程管理在中國實施的問題
如何打造流程型組織
流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一
3、 高績效組織的保障 ——公平的考核:績效如何評價
企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題
考核的目的應該是什么
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W的考核 ——指標又多又全!
考核出現(xiàn)問題導致的結果是什么
績效管理對企業(yè)的價值——員工第二
4、 高績效組織的保障——組織高績效模型
合理的組織模型
高績效的內(nèi)涵
高績效模型圖
組織運營管理體系簡介
建設組織運營管理體系的思路
5、 高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革:如何變革
企業(yè)為什么要變革
中國企業(yè)變革的問題
我們應如何變革
6、 高績效組織遠景 ——人性化管理
中國管理者為什么總用控制手段
管理的最高境界是什么
人性化管理的價值與組織發(fā)展的前景