《制勝管理》課程其它上課時間:
培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
課程大綱:
【課程形式】 分組、討論、互動
【適合學員】 企業(yè)各級經理/主管,管理崗位上的各類人員、后備干部
【課程長度】 2 天
【學員獲益】
更好的提升組織內部合作意識
減少人際合作之間的沖突
提升管理人員的領導力
提升員工責任感
【課程大綱】
第一章 人類操作系統(tǒng)
高績效的三個層面
行為和情緒
工作中的思考習慣
第二章 專注
專注的價值
傾聽的級別
活在當下
情緒階梯和專注
第三章 最佳狀態(tài)
心智能力
亞健康
當自我占據一切
第四章 行為風格
人類風格特征
人類風格類型
自我、本我和超我
自我風格收集和重新認識
如何發(fā)揮自己特點和團隊合作
第五章 建立致勝文化
什么是文化
文化的影響
主觀的重要性
解凍舊行為和將理想行為內化
第六章 責任感
“不要責怪我”
責任感心理狀態(tài)
責任感和思考質量
責任感中的角色選擇
提升工作場所的責任感
第七章 團隊合作
什么是團隊合作
團隊合作的障礙
團隊合作和信任
大雁的意識
第八章 指導與反饋
批評和建設性性反饋
指導與發(fā)泄
如何有效地指導
和諧式指導者
第九章 領導的影響力
影響力概念的作用機制:意識是關鍵
管理你的影響力
制定你的影響力改進計劃