報酬與激勵機(jī)制其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一.課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級管理者的員工激勵使命
詳細(xì)介紹報酬與激勵的管理，澄清企業(yè)對報酬管理認(rèn)知上的誤解
詳細(xì)介紹報酬設(shè)計的要點，詳細(xì)接受福利設(shè)計的要點
詳細(xì)介紹職位價值評估的重要工具及評估模型
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓(xùn)，通過有限的時間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、建立人力資源核心三大機(jī)制的要點和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理的核心點傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強(qiáng)先生，經(jīng)過數(shù)十場大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.課程大綱：
報酬管理的基本概念
報酬與薪酬的區(qū)別
報酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
報酬與員工激勵功能
報酬管理所包含的基本內(nèi)容
剖析報酬管理中的負(fù)激勵原因
什么樣的報酬體系才具有激勵作用
報酬管理的基本目的
報酬管理與需求層次理論
報酬與薪酬的區(qū)別
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的誤區(qū)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
常見的薪酬結(jié)構(gòu)
職位薪酬與績效薪酬的區(qū)別
能力薪酬與績效薪酬的區(qū)別
企業(yè)常見的薪酬模式介紹
薪酬設(shè)計基本模型
最新雇傭關(guān)系及薪酬福利制度的研討
職位分析與職位評值
職位評值的標(biāo)準(zhǔn)及評估程序和方法
如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責(zé)
如何對企業(yè)的職位進(jìn)行分類及定級
薪酬政策曲線及工資控制表的設(shè)計
如何根據(jù)職位的價值確定薪酬政策
如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計符合企業(yè)實際的工資控制表
如何準(zhǔn)確控制企業(yè)工資總額預(yù)算
市場薪酬水平如何正確與本企業(yè)薪酬進(jìn)行比較
薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業(yè)管理的影響
如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
加班人員與非加班人員的工資水平處理
現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理
工資制度
技術(shù)等級工資制
職務(wù)等級工資制
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
計時工資制
計件工資制
工資的輔助形式
薪酬設(shè)計
影響薪酬的內(nèi)部因素
影響薪酬的外部因素
薪酬設(shè)計的基本原則