應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

1.著名環(huán)境和安全事故案例分析
 2.國(guó)家應(yīng)急管理相關(guān)要求法規(guī)剖析
 3.國(guó)際環(huán)境與職業(yè)健康安全管理中應(yīng)急管理解析
 1）緊急情況與事故
 2）運(yùn)行管理與應(yīng)急預(yù)案
 3）應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與演練
 4）應(yīng)急預(yù)案修訂與變更
 4、應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)級(jí)別分析
 1）企業(yè)事故演變階段分析
 2）事故影響范圍及后果分析
 3）事故應(yīng)急對(duì)應(yīng)法規(guī)要求解析
 4）車(chē)間部門(mén)級(jí)應(yīng)急響應(yīng)
 5）公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)
 6）政府級(jí)應(yīng)急響應(yīng)
 5、應(yīng)急預(yù)案基本模式解析
 1）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)
 2)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)、外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)
 3)緊急情況與事故的發(fā)現(xiàn)與報(bào)警
 4)緊急情況與事故的處理流程及控制點(diǎn)
 5)緊急情況與事故的善后處理與恢復(fù)
 6)應(yīng)急設(shè)施與裝備
 7)事故的報(bào)告與處理
 8)應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)審
 6、車(chē)間部門(mén)及應(yīng)急預(yù)案的編制
 1）車(chē)間部門(mén)區(qū)域劃分
 2）車(chē)間部門(mén)活動(dòng)分析
 3）車(chē)間部門(mén)事故及其緊急情況識(shí)別
 4）應(yīng)急預(yù)案編制形式及要求
 5）車(chē)間部門(mén)應(yīng)急預(yù)案常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析
 6）車(chē)間部門(mén)優(yōu)秀案例分享
 7）車(chē)間部門(mén)應(yīng)急預(yù)案編制演練
 7、公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案的編制
 1）公司應(yīng)急預(yù)案類(lèi)型
 2）公司級(jí)事故和緊急情況識(shí)別
 3）應(yīng)急預(yù)案編制與要求
 4）公司應(yīng)急預(yù)案常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析
 5）公司級(jí)優(yōu)秀應(yīng)急預(yù)案案例分享
 8、政府級(jí)應(yīng)急管理流程與企業(yè)交接管理
 1)政府級(jí)應(yīng)急管理流程
 2)企業(yè)交接要求
 9、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與演練
 1）應(yīng)急預(yù)案編制評(píng)審方式、流程及要求
 2）應(yīng)急預(yù)案定期評(píng)審方式及要求
 3）應(yīng)急預(yù)案演練的要求、形式及要求
 4）應(yīng)急預(yù)案演練常見(jiàn)問(wèn)題及典型案例分析
 5）知名應(yīng)急預(yù)案演練案例分享
 10、應(yīng)急預(yù)案的備案和培訓(xùn)
 1）法規(guī)對(duì)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒敢��?br /> 2）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒感问�、部門(mén)位置及流程
 3）應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的時(shí)機(jī)、形式及要求
 11、交流與答疑