非HR經(jīng)理的HR管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

●企業(yè)各階層管理者
●企業(yè)中核心骨干人員

課程收益:

　　本課程從塑造人力資源管理觀念入手，通過(guò)如何選人、育人、用人和留人模塊，系統(tǒng)地把人力資源管理在企業(yè)的實(shí)際操作進(jìn)行展示，培訓(xùn)老師通過(guò)專(zhuān)業(yè)的理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，通俗易懂地進(jìn)行演繹，讓學(xué)員聽(tīng)得懂，用得上。

課程大綱:

第一講 觀念塑造
　　　單元一 資源、人力資源、人力資源管理概念
　　　單元二 人事管理與人力資源管理的區(qū)別
　　　單元三 人力資源管理職責(zé)的劃分
　　　單元四 現(xiàn)代人力資源管理觀念塑造
第二講 如何選人
　　　單元一 招聘面試的職責(zé)分工
　　　單元二 如何撰寫(xiě)部門(mén)用人需求
　　　單元三 如何篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷
　　　單元四 面試的步驟和方法
　　　單元五 面試中的問(wèn)和聽(tīng)的技巧
　　　單元六 行為事件面試法的應(yīng)用與演練
　　　單元七 面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤和應(yīng)避免的問(wèn)題
　　　單元八 如何撰寫(xiě)面試評(píng)價(jià)
第三講 如何育人
　　　單元一 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的職責(zé)分工
　　　單元二 培訓(xùn)的基本流程
　　　單元三 如何分析部門(mén)培訓(xùn)需求
　　　單元四 如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
　　　單元五 如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材
　　　單元六 如何評(píng)估培訓(xùn)效果
第四講 如何用人
　　　單元一 用人的困境
　　　單元二 用人的理念
　　　單元三 積極用人的態(tài)度
　　　單元四 用人的四個(gè)原則
　　　單元五 如何做到知人善任
　　　單元六 用人的六個(gè)要領(lǐng)
　　　單元七 如何與不同性格的人相處
第五講 如何留人
　　　單元一 輔導(dǎo)的障礙與八個(gè)要點(diǎn)
　　　單元二 輔導(dǎo)的四種方法與策略
　　　單元三 員工士氣低落的原因及常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)
　　　單元四 工作與需求理論
　　　單元五 分析抱怨(積極的與消極的)
　　　單元六 如何消除不滿(mǎn)意與提高滿(mǎn)意度
　　　單七五 激勵(lì)菜譜和激勵(lì)原則

培訓(xùn)師介紹：

  田俊雄老師 ——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理解題專(zhuān)家
【講師簡(jiǎn)況】：
●北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等高校特聘講師
●中國(guó)品牌講師委員會(huì)授予“2010年度品牌講師”
●中國(guó)企業(yè)特聘資深職業(yè)講師、職業(yè)顧問(wèn)師
●中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證特聘資深職業(yè)講師
●全國(guó)煙草公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問(wèn)師
●全國(guó)電力公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問(wèn)師
●中華講師網(wǎng)特聘職業(yè)講師
●余世維專(zhuān)家講師團(tuán)資深職業(yè)講師
●福建省國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證資深職業(yè)講師
【職業(yè)經(jīng)歷】：
　　曾在知名外資、民營(yíng)集團(tuán)、培訓(xùn)集團(tuán)公司與上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、集團(tuán)副總裁和總裁助理等職務(wù)
【專(zhuān)注領(lǐng)域】：
　　企業(yè)人力資源管理，尤其擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與推行；企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系與企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建
【授課風(fēng)格】：
●輕松幽默，將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
●課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。
●用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。
●用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
【部分客戶(hù)】：
制造企業(yè)： 廈門(mén)TDK公司、廈門(mén)正新輪胎、廈門(mén)國(guó)際航空港股份、林德叉車(chē)、廈華股份、寶龍集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、廈門(mén)路橋、紫金礦業(yè)、融僑集團(tuán)、萬(wàn)好地產(chǎn)、福建通信、中建七局三公司、勁霸男裝、斯蘭集團(tuán)、華遠(yuǎn)電訊、喜得龍、晉江機(jī)場(chǎng)、泉州電視臺(tái)、秦港股份、蒙泰集團(tuán)等；煙草公司：中國(guó)煙草總公司、湖南中煙、廣東中煙、福建中煙、山東中煙、四川綿陽(yáng)煙草、四川樂(lè)山煙草、四川眉山煙草、四川甘孜煙草、海南三亞煙草、海南瓊海煙草、遼寧省煙草、昆明卷煙廠、麗江煙草、福建煙草、浙江紹興煙草、山西太原煙草等公司；
電力公司：甘肅省電力、陜西省電力、新疆省電力、寧夏省電力、嘉峪關(guān)、酒泉電力、張掖電力、上海電力、大連電力、河南信陽(yáng)電力、遼寧鐵嶺電力、山東昌樂(lè)縣電力等公司

相關(guān)圖片