“整體考核體系與分類考核獎勵方案設計”課程提綱其它上課時間:
培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
【單元一:績效管理入門】 約1 學時
一、績效管理思想的中西比較
二、理解企業(yè)運營
1、傳統(tǒng)組織架構圖
2、組織關系圖及KPI 的層次
討論:我們處在哪個層次
三、認識個體差異
四、直線經(jīng)理的管理責任
【單元二:一般績效管理體系介紹(工作目標、KPI)】 上午約2 學時
一、一般績效管理體系的設計邏輯(HR 主導)
二、 難點剖析 1:計劃 :計劃 環(huán)
三、難點剖析 2:考核 :考核 環(huán)
三、難點剖析 2:考核 :考核
四、 難點剖析 3:面談 :面談 環(huán)
五、 難點剖析 4:結果運用 :結果運用
【單元三 【單元三 :分類考核系統(tǒng)介紹 分類考核系統(tǒng)介紹 分類考核系統(tǒng)介紹 分類考核系統(tǒng)介紹 】 約 1學
四、 難點剖析 3:面談
五、 難點剖析 :結果運用