“薪酬 設(shè)計 與績效設(shè)計 -內(nèi)部咨詢的套路其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
上午:
薪酬設(shè)計
一、 工資條的解讀
二、 兩大類別:體系與 方案
三、
薪酬體系設(shè)計
四、 職位評估的操作
五、 薪資制度的撰寫
六、 獎勵方案設(shè)計
七、 薪資操作注意點 討論
下午:績效設(shè)計
一、 量化考核表的設(shè)計技巧
二、 量化考核表的填寫技巧
三、 量化考核的數(shù)據(jù)采集技巧
四、 績效指標(biāo)選取、分解修正的技巧
五、 EXCEL測算技巧
六、 經(jīng)營分析
七、 獎勵(處罰)方案
八、 績效體系設(shè)計的邏輯總結(jié)
九、 績效考核制度的撰寫