課程大綱:
課程大綱：
所有組織的管理者，都要面對(duì)決策，要做人事決策，而“人”的問(wèn)題幾乎是一樣的。在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%
——彼得 德魯克
一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論
人力資源的概念
人力資源開(kāi)發(fā)
人力資源管理
人力資源理論的演變
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)模型》
二、人員管理與組織設(shè)計(jì)
管人理事與管事理人
人力資源管理框架的6P理論
個(gè)體差異
人格賞析——視頻與研討
德 梅勒《上帝的公式》
《紅樓夢(mèng)》林黛玉、薛寶釵人格差異賞析——研討
組織結(jié)構(gòu)
三、人力資源分析與人力資源計(jì)劃
人力資源規(guī)劃模型
管理人員的接替模型
工作分析
工作分析的內(nèi)容與步驟
工作分析的方法大全
四、企業(yè)人員招聘與選拔
了解人員招聘的前期準(zhǔn)備
掌握人員招聘的過(guò)程和方法
掌握管理人員的選拔與測(cè)評(píng)
五、職業(yè)管理與員工培訓(xùn)
員工的職業(yè)化培訓(xùn)
在職培訓(xùn)OJT的8大步驟
企業(yè)接班人的培養(yǎng)
企業(yè)培訓(xùn)效果的4級(jí)評(píng)估
Level1.反應(yīng)評(píng)估(Reaction)
Level2.學(xué)習(xí)評(píng)估(Learning)
Level3.行為評(píng)估(Behavior)
Level4.結(jié)果評(píng)估(Result)
建立學(xué)習(xí)型組織
六、基于目標(biāo)管理的考核體系
目標(biāo)管理的起源
目標(biāo)管理—現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石——視頻與研討
績(jī)效反饋與面談——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
S—績(jī)效指標(biāo)必須是具體的（Specific）
M—績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
A—績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
R—績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在，可以證明和觀察(Realistic)
T—績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
七、企業(yè)
薪酬與福利管理
影響企業(yè)
薪酬的要素
外部要素
內(nèi)部要素
企業(yè)工資報(bào)酬制度的建立
薪酬設(shè)計(jì)的5大原則
企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
企業(yè)福利管理
高效福利的三領(lǐng)域
美國(guó)學(xué)者尼賴調(diào)查研究電力行業(yè)的雇員福利方案
企業(yè)特殊人群
薪酬分配的難點(diǎn)
研發(fā)人員
高級(jí)管理人員
銷售人員
八、和諧勞動(dòng)關(guān)系
以人為本
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同的規(guī)范性
勞動(dòng)基準(zhǔn)法的遵守情況
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的四大層面
結(jié)束語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時(shí)調(diào)整，才能登高望遠(yuǎn)，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克敵制勝。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓