非人力資源的人力資源管理其它上課時間：

企業(yè)中高層，團隊負責人

課程背景
人力資源管理工作究竟是誰的工作呢？很多人會認為，當然是人力資源部的工作。其實，無論身處哪一層級的管理者，其工作歸根結底都是對人力資源的管理。
真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經理。因此，各級管理者在加強人力資源管理能力方面也是必不可少的。

課程收益
加深直線經理對人力資源管理的職責認知；
了解非人資部門和人力資源部門之間的責權區(qū)別；
學習利用人力資源管理各種工具提升管理職能。

課程大綱

1當下管理的挑戰(zhàn)
1.1從企業(yè)運營角度
1.2從日常運營角度
1.3從大眾員工角度
2未來管理的趨勢
2.1從核心競爭角度
2.2從管理模式角度
2.3從企業(yè)員工角度
3日常管理關鍵點
3.1“選”–人才識別與選擇
3.1.1人才甄選的那些坑
3.1.2部門人員結構設計
3.1.3人崗匹配需求預測
3.1.4結構化面試的技巧
-什么是結構化面試
-有效的結構化問題
-結構化問題的設計
3.2“用”–績效與薪酬管理
3.2.1落地有效的績效管理
-績效目標的共識
-績效指標的設計
-績效面談的步驟
3.2.2激勵恰當?shù)男匠攴桨?br>-物質與非物質激勵
-薪酬調整原則規(guī)律
-薪酬并非唯一激勵
3.3“育”–培訓與人才培養(yǎng)
3.3.1培訓需求和要求的區(qū)別
3.3.2非人力角度的培訓規(guī)劃
3.3.3人才盤點區(qū)分人才級別
3.3.4定制化的人才培養(yǎng)機制
3.4“留”–福利與勞動關系
3.4.1新時代員工特點
3.4.2員工的心理圍墻
3.4.3員工抱怨與投訴
3.4.4文化留人講策略

課程主講

蔣老師
?500強企業(yè)十八年以上工作經驗，從事過人事、行政、物流、銷售等各種職能的管理崗位
?十二年以上人力資源從業(yè)經驗；
?擅長公司人力資源體系搭建、領導力發(fā)展體系搭建、組織變革；
?DDI認證領導力講師；國家二級心理咨詢師；有豐富的授課經驗。
蔣老師擁有中歐商學院EMBA學歷，近二十年的人力資源管理經驗，曾經擔任過多家世界500強人力資源高級管理職務，主導并參與實施過與美世咨詢、DDI、蓋洛普、翰威特、合益咨詢等機構合作的人力資源項目，對企業(yè)高管招聘、素質模型的建立和應用、績效管理體系、薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、干部管理、人才梯隊建設、校園招聘、管理培訓生招募和培育、企業(yè)大學運營、三支柱體系搭建及人力資源集團管控等有著豐富的經驗。
他曾受聘為上海財經大學商學院客座教授、華東理工大學MBA中心導師，并多次受邀參加過上海交大安泰管理學院、上海財經大學商學院、華東理工大學商學院等管理論壇，分享其在員工招聘、企業(yè)培訓、員工職業(yè)生涯發(fā)展、戰(zhàn)略績效管理等方面的實踐。
授課風格：
擅長沉浸式地體驗式學習設計，幫助學員在游戲、活動中掌握和運用關鍵的知識及技能，接地氣、能落地，回去后能提升工作效果；專業(yè)的指導和點評能力，一針見血地指出問題所在，讓學員如同照鏡子一樣看到自己在社會環(huán)境和工作團隊中的真實狀態(tài)；多年的人力資源管理經驗能夠幫助學員進一步發(fā)現(xiàn)和挖掘自身優(yōu)勢和潛能，做好職業(yè)和人生的定位。
擅長課程：
?一天成為管理者（沉浸式體驗學習）
?人力資源系列課程
?卓越經理人的自我修煉
?中層主管管理能力提升
擅長咨詢項目：
?人力資源指標設計與運營項目
?人力資源與業(yè)務戰(zhàn)略結合項目
?人才發(fā)展與管理項目
?人才盤點與評估項目
?校園招聘測評選拔系統(tǒng)搭建項目
?薪酬設計與規(guī)劃項目
?勝任能力模型建立與評估項目等