華為HRBP實(shí)戰(zhàn)/浪潮人力資源數(shù)字化其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)Ｗ�HR專(zhuān)業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造無(wú)能為力。
如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶(hù)紙?
如何讓自己的專(zhuān)業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值?
如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值?
為幫助HRBP提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，華為前人力資源總裁助理陳雨點(diǎn)老師，通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給學(xué)員帶來(lái)全新的思維視角。啟發(fā)學(xué)員的深度思考，幫助HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力。
掌握HRBP的角色模型增強(qiáng)角色認(rèn)知
全方位提升HRBP在組織中的影響力
有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革
具備HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的方法和工具
促進(jìn)HR戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考
浪潮的人力資源數(shù)字化實(shí)踐
浪潮集團(tuán)，是中國(guó)本土綜合實(shí)力強(qiáng)大的大型IT企業(yè)之一，中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商。浪潮集團(tuán)旗下?lián)碛欣顺毙畔ⅰ⒗顺避浖�、浪潮�?guó)際三家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋云數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)四大產(chǎn)業(yè)群組，為全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供IT產(chǎn)品和服務(wù)，正向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智慧城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打造“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
參觀浪潮人力資源共享中心
實(shí)踐分享：浪潮的人力資源體系
實(shí)戰(zhàn)分享：浪潮的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程大綱
華為的人力資源三支柱建設(shè)
華為人力資源的運(yùn)作及問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
外部客戶(hù)洞察反饋的管理問(wèn)題
顧問(wèn)訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運(yùn)作的價(jià)值
集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
推行過(guò)程中可能的問(wèn)題和解決方案
HR三支柱角色定位與能力提升
COE的角色定位
HRBP的角色定位
SSC的角色定位
HR三支柱運(yùn)作的基石
組織分工是HR三支柱的前提
能力是HR三支柱的基礎(chǔ)
流程是HR三支柱運(yùn)作的保障
HR三支柱的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐（含案例）
HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐（含案例）
SSC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐（含案例）
華為的HRBP能力轉(zhuǎn)型與升級(jí)
HRBP角色認(rèn)知
HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
HRBP角色模型與解讀
HRBP上崗初期的挑戰(zhàn)
新上崗HRBP的痛點(diǎn)
HRBP上崗面對(duì)的挑戰(zhàn)
華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
華為HRBP與FUNCTIONHR的區(qū)別
華為HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)主管的關(guān)系
華為設(shè)置HRBP對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的影響
HRBP的斌能
HRBP斌能總體框架
HRBP賦能實(shí)施方案
應(yīng)知應(yīng)會(huì)
集中研討
實(shí)戰(zhàn)提升
HRBP如何理解業(yè)務(wù)
BLM模型與應(yīng)用
戰(zhàn)略地圖與應(yīng)用
HRBP如何開(kāi)展組織診斷
六個(gè)盒子模型與應(yīng)用
麥肯錫7S模型與應(yīng)用
組織與人才盤(pán)點(diǎn)模型與應(yīng)用
HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案
GAPS模型與應(yīng)用
HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)共舞
課程主講
陳雨點(diǎn)老師
具有14年華為多部門(mén)、多崗位工作經(jīng)驗(yàn)
曾任華為人力資源總裁助理，海外國(guó)家公關(guān)總監(jiān)，人力資源組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)。
曾在華為負(fù)責(zé)或參與高層治理架構(gòu)、區(qū)域組織變革、一線授權(quán)、集成供應(yīng)鏈等重大變革項(xiàng)目，具備豐富的業(yè)務(wù)與組織變革經(jīng)驗(yàn)，是同時(shí)具有業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)與管理變革的實(shí)戰(zhàn)型講師。
教育背景：耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP、香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
著有暢銷(xiāo)書(shū)《華為人才管理之道》《華為績(jī)效管理》
備注

課程費(fèi)用：6800元/人