人力資源管理實務其它上課時間：

對此感興趣的所有對象

課程背景
也許，您剛進入人力資源崗位，對于這個工作，您心里有很多疑問：人力資源和人事的區(qū)別是什么？人力資源怎么做才能做好？人力資源有前途嗎...
也許，您過去也曾經在課本上或者學校里學習過人力資源的專業(yè)知識，但是步入工作崗位以后，是不是發(fā)現(xiàn)理論和實踐貌似有著非常大的差距。
也許，您已經做了一段時間的人力資源管理，從最初的信心滿滿，到開始感覺舉步維艱：高層不重視，部門不理解，工作不順利...甚至有企業(yè)高層提出要“裁掉人力資源部”。
面對這些您不知道該何去何從。所以您需要一門能夠帶您快速了解工作要訣、玩轉人力資源管理的課程。
課程收益
本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業(yè)人士。
課程大綱
課程內容
一戰(zhàn)略性人力資源管理
引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業(yè)的保姆”，究竟我們該如何定位自己呢？
在本章節(jié)，我們將講述：
1人力資源管理的職能
2人力資源部的定位與角色轉換
人力資源人力資源主要內容與工作原則
4人力資源和其他部門的關系
5人力資源管理的職業(yè)發(fā)展
二贏在招聘
引言：在人力資源管理工作中，招聘是很多人剛入門的第一個工作。當部門給到我們一個招聘需求的時候，我們往往不知道從何處開始著手工作，結果花了很多時間卻“吃力不討好”。您想成為職場的“杜拉拉”嗎？那么鍛煉您的專業(yè)能力，請從招聘入手。
在本章節(jié)，我們將從招聘最基本也是最重要的工作開始學起，它們包括：
1如何明確選拔維度和標準
2勝任力模型在招聘中的運用
人力資源簡歷篩選與電話面試
4行為描述式面試法
5性格價值觀的考核方法
三薪酬的奧秘
引言：剛開始做人力資源，也許還無法涉足薪酬設計，不過我們真的很想探究一下那個人力資源最“神秘”的模塊，哪怕只是一點點……
在本章節(jié)，我們將介紹：
1薪酬管理的基本原則
2薪酬管理的人力資源P
人力資源薪酬的基本組成
4不同薪酬模塊的功能及運用
5年度調薪和人力成本控制
四勞資關系
引言：勞資關系的管理及勞資溝通是人力資源最基本的工作，在日常工作中，我們非但要掌握最基本的法規(guī)，同時也要學習如何面對沖突。
在本章節(jié)，我們將學習：
1勞動合同的管理要點
2規(guī)章制度的訂立和法律要求
人力資源勞動合同的附加條款
4勞動法規(guī)與勞資糾紛的處理
5勞動紀律與違紀違約的處理
6勞資關系管理的人文環(huán)境及溝通法則
五玩轉績效
引言：績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的管理工具，但是對于績效管理也一直存在褒貶不一的說法，有部分管理專家還提出“放棄績效管理”“績效主義要不得”等說法，所以，到底是要還是不要績效管理呢？MBO、KPI、BSC還有最近很流行的OKR究竟是什么呢？
在本章我們將學習：
1績效管理是什么？
2從MBO-KPI-BSC-OKR
人力資源績效增長的ＰＤＣＩ模型
4績效管理的邏輯與實施要點
六高效培訓
引言：組織一次培訓看似很容易，其實潛在的問題卻很多：我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態(tài)度是個問題，學習效果也是問題……
在本章節(jié)，我們將講解：
1如何建立扎實的培訓基礎
2完整的培訓體系包括什么
人力資源怎么才能做好培訓課程的采購
4培訓前的溝通與項目的實施
5培訓評估的具體方法
課程主講
秦蕾
復旦大學學士；美國SaintJoseph’s大學管理學院MBA；美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師；復旦大學、清華大學EMBA特邀講師；近20年人力資源及行政管理經驗；近10年企業(yè)培訓及管理咨詢經驗；曾于歐洲最大的企業(yè)管理培訓公司CEGOSCEGOS擔任人力資源高級顧問及教研主任。曾于香港上市公司PROSTEN及美國上市公司IDT等大型機構任職。曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位。