OD組織發(fā)展管理師三期其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

BACKGROUND課程背景
組織發(fā)展（OrganizationDevelopment）在美國(guó)等西方國(guó)家已有50余年發(fā)展歷史，并形成了龐大且成熟的知識(shí)和理論體系。但目前在我國(guó)，該領(lǐng)域近乎空白。
隨著外部環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)速度、規(guī)模都會(huì)改變，這自然也會(huì)引起組織的管理方式、人員配置的變化。只要組織是在變化、發(fā)展的，那么整個(gè)組織發(fā)展的問題都是需要考慮的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
而引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部變革的正是OD！無論是成熟的大型企業(yè)，亦或是在快速發(fā)展中的成長(zhǎng)型公司，對(duì)OD人才的需求都相當(dāng)迫切。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全中國(guó)400萬人力資源從業(yè)者中，專攻OD的實(shí)戰(zhàn)型專家卻不足100人！
在OD人才供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)研究院聯(lián)合中國(guó)管理科學(xué)研究院，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)布“組織發(fā)展管理師”認(rèn)證培訓(xùn)，助力更多希望實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型、職場(chǎng)晉升、替身自身能力、布局未來賽道，成為錢途&前途雙贏家！

課程大綱

第一天AM（09：00-12：00）
一、組織發(fā)展的理念
1)OD的概念及發(fā)展歷史
2)OD在企業(yè)的地位及價(jià)值
3)OD管理者的崗位勝任力
4)轉(zhuǎn)型OD的第二曲線
2.流程
§OD項(xiàng)目的三步驟
1)評(píng)估與分析
2)決策與計(jì)劃
3)實(shí)施與追蹤
3.技術(shù)
§組織設(shè)計(jì)與診斷
1)什么是組織？
2)組織類型及特征
3)組織診斷和設(shè)計(jì)3大工具
?五星模型（國(guó)際權(quán)威組織設(shè)計(jì)工具）
?六個(gè)盒子（阿里巴巴）
?組織楊三角（騰訊）
第一天PM（13：30-16：30）
§OD個(gè)體，團(tuán)隊(duì)和組織的干預(yù)工具
?自我認(rèn)知:DISC,MBTI,HBDI…
?沖突管理
?團(tuán)隊(duì)溫度計(jì)
?魚缸會(huì)議
?開放空間…
第二天AM(09:00-12:00)
4.技能
§組織變革管理與實(shí)踐
1)科特變革八步驟
2)塞氏變革的5大原則和11步路線

第二天PM（13：30-16：30）
§組織文化建設(shè)五步法與實(shí)踐
1)定義
2)教導(dǎo)
3)履行
4)評(píng)估
5)強(qiáng)化
§組織敬業(yè)度管理與實(shí)踐
1)敬業(yè)度概念與模型
2)敬業(yè)度測(cè)評(píng)與提升
5.OD未來展望及認(rèn)證考核說明

課程主講

主講老師：
陳海寧HarryChen-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、某跨國(guó)集團(tuán)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院教學(xué)發(fā)展中心總監(jiān)
劉紅GraceLiu-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證專家、前麥當(dāng)勞中國(guó)漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)
倪錚JennyNi-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、原陶氏化學(xué)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
王文濤BonnieWang-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證專家、前星巴克大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
張錦榮JinrongZhang-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、萬寶盛華大中華副總裁
周燕JoyZhou-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、原路易威登集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）人力資源副總裁
*按姓氏首字母排序，排名不分先后