建設(shè)財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)操盤手、高管、急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部

課程收益:

掌握《財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》建設(shè)根源在哪里
掌握黃金圈法則在《財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》建設(shè)中的應(yīng)用。
掌握《財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》建設(shè)之Why
掌握《財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》建設(shè)之How
掌握《財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》建設(shè)之What

課程大綱:

第一個(gè)模塊：財(cái)富倍增的竅門
1、賽飛機(jī)游戲及其思考
2、黃金圈法則及其案例
3、黃金圈法則解析《財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)》六要素及其內(nèi)在邏輯關(guān)系
第二個(gè)模塊：財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)之Why
一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)狼性遠(yuǎn)景
1、狼性遠(yuǎn)景意味著什么
2、狼性遠(yuǎn)景三要素
—團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個(gè)人遠(yuǎn)景的狼性規(guī)劃
—讓員工感受：“我是在為我自己的事業(yè)打拼”
—狼性遠(yuǎn)景與近期目標(biāo)結(jié)合，團(tuán)隊(duì)愿景與員工向往結(jié)合，讓遠(yuǎn)景“觸手可及”
3、狼性團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
—展示團(tuán)隊(duì)狼性遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)
二、營造財(cái)富倍增的成長環(huán)境
1、“燃燒”自己，“點(diǎn)燃”員工
2、激發(fā)下屬每個(gè)人都成為狼
3、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
4、創(chuàng)造為榮譽(yù)而戰(zhàn)的正面氛圍
5、培養(yǎng)強(qiáng)烈的協(xié)作意識(shí)
三、培育財(cái)富倍增的契約精神
1、發(fā)揮榜樣的力量
2、幫助下屬樹立對企業(yè)的信心
3、設(shè)立競爭而不斗爭的內(nèi)部機(jī)制
第三個(gè)模塊：財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)之How
一、團(tuán)隊(duì)八種角色及識(shí)、選、留、管、用
1、團(tuán)隊(duì)角色自測
2、團(tuán)隊(duì)中的八種角色
3、團(tuán)隊(duì)角色之識(shí)、選、留、管、用
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段與建設(shè)重點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段的特征
2、五個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
三、團(tuán)隊(duì)中的溝通技巧
1、團(tuán)隊(duì)溝通的六大環(huán)節(jié)
2、溝通能力小測試
3、獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的請示、匯報(bào)與建議技巧
4、統(tǒng)一下屬意志的溝通技巧
5、與同僚互助相處的溝通技巧
6、案例分享——高效的工作交流方式
四、化解分歧、解決沖突
1、化解分歧、解決沖突的模型
2、如何處理與同僚之間的沖突
3、如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突
4、如何處理與下級(jí)之間的沖突
5、分享：如何利用分歧與沖突
第四個(gè)模塊：財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)之What
一、對職能進(jìn)行規(guī)劃與思考
1、緊盯目標(biāo)，與下屬解碼制定實(shí)施計(jì)劃
2、梳理并創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)職能與發(fā)展
3、規(guī)劃并確認(rèn)下屬職責(zé)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)計(jì)上下級(jí)執(zhí)行、服從、回報(bào)和約束機(jī)制
5、思考并改進(jìn)團(tuán)隊(duì)主要工作范圍與流程
二、對工作職位和工作進(jìn)行分析
1、主動(dòng)分析崗位工作內(nèi)容與工作量，并參與管理討論和診斷，承擔(dān)決策責(zé)任
2、分析團(tuán)隊(duì)角色的主要工作、輔導(dǎo)工作、 督導(dǎo)工作落實(shí)
三、對下屬進(jìn)行經(jīng)營和管理
1、觀察、溝通、了解下屬的動(dòng)機(jī)和志向
2、鼓勵(lì)下屬習(xí)慣挖掘、思考和解決問題的方法和方案
3、主導(dǎo)制定或修正下屬業(yè)務(wù)目標(biāo)
4、督導(dǎo)下屬設(shè)定工作計(jì)劃和行動(dòng)步驟，并給予支持、指導(dǎo)與激勵(lì)