HR創(chuàng)新系列課程之《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

人力資源管理專業(yè)人士、薪酬與績效管理部門人員、HR部門數(shù)據(jù)分析人員

課程收益:

1.對接實(shí)踐案例——結(jié)合實(shí)際案例，提出理念、方法和實(shí)踐要點(diǎn)，設(shè)置，解決實(shí)際問題。
2.強(qiáng)調(diào)思維模式的優(yōu)化——明確價值導(dǎo)向，按照以終為始的邏輯，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和利用。
3.分享數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模板和工具——分享 “四維度”分析法、關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)、科石彈性職位評估工具等。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

科石咨詢與合作媒體共同頒發(fā)的人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證

課程大綱:

模塊一： 人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個層級
1.HR價值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析
HR職能發(fā)展與思維變革
HR關(guān)鍵價值與數(shù)據(jù)分析三層級
HR數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn)
數(shù)據(jù)如何收集
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)
統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)概念
數(shù)據(jù)分析的基本方法
回歸分析與關(guān)鍵函數(shù)
關(guān)鍵圖表畫法
模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊（科石HR Metrics）
1.投資效益分析（HC Investment）
人力資本衡量的概念與方法
科石“HR MATIC”四個維度
組織效益與人力資本
HR成本水平與結(jié)構(gòu)
HR成本的價值分析
2.人力配置（Headcount Planning）
人員信息收集與分類
人才隊伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達(dá)
組織形狀與人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
定崗定編分析
人才盤點(diǎn)要點(diǎn)
3.HR運(yùn)營分析（HR Operations）
薪酬管理
薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷
薪酬體系設(shè)計的量化分析
績效管理
績效指標(biāo)設(shè)定的量化方法
績效管理結(jié)果與成效分析
招聘管理
招聘成效類數(shù)據(jù)分析
員工流動信息分析
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理效率指標(biāo)
培訓(xùn)成效數(shù)據(jù)
4.人才管理價值（Talent Management）
員工滿意度與敬業(yè)度
雇主價值與留才指數(shù)
從勝任力模型到人才測評的邏輯
基于人才價值的數(shù)據(jù)分析
模塊三：HR量化管理價值指標(biāo)與總結(jié)
1.HR量化價值衡量
基于人才生命周期的HR量化價值
HR運(yùn)行效率指標(biāo)
HR管理效力指標(biāo)
HR戰(zhàn)略職能價值指標(biāo)
選、用、育、留各模塊量化指標(biāo)
2.總結(jié)與答疑
循證思維下的HR變革思路
課程工具包分享
總結(jié)與答疑

培訓(xùn)師介紹：

  工作經(jīng)歷
– 科石咨詢*******高級咨詢經(jīng)理
– 某知名央企HR咨詢服務(wù)中心 高級咨詢經(jīng)理
– 某知名國際HR管理咨詢公司 組織與HR高級咨詢顧問 高級經(jīng)理
– 歐萊雅中國*******人力資源管理經(jīng)理
– 世界薪酬協(xié)會（Worldatwork） 授證講師
– 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院 特聘講師
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
– 專業(yè)領(lǐng)域：
十年組織與人類資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，澳大利亞國立大學(xué)企管碩士，在企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域均有成功實(shí)踐。管理咨詢方面，專注于組織體系優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效管理體系設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測評、培訓(xùn)體系建立、人才發(fā)展體系構(gòu)建、基礎(chǔ)制度管理等領(lǐng)域內(nèi)理論與實(shí)踐的研究。
– 資質(zhì)：
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專職講師。
世界薪酬協(xié)會（Worldatwork）授證講師，主講薪酬激勵類課程。
中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員，參與中央企業(yè)崗位評價、業(yè)績考核、企業(yè)分紅權(quán)、新建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融企業(yè)高管激勵、薪酬福利調(diào)查等課題的研究，連續(xù)三年組織實(shí)施上海市人力資源和社會保障局行業(yè)工資指導(dǎo)價位調(diào)查課題項(xiàng)目。是上海、山東、西安等地方國資委企業(yè)分配與高管激勵方面的外部顧問。
咨詢領(lǐng)域與典型客戶
– 組織體系優(yōu)化：吳涇化工、由由集團(tuán)、上海大劇院、三愛富化工、華遠(yuǎn)航運(yùn)…
– 流程體系：鄭州商品交易所、中智外包、廣州粵電、馳馬拉鏈…
– 薪酬管理：上海大眾、上海醫(yī)藥、招商輪船、馬自達(dá)、橫河貿(mào)易、銀河保險…
– 績效管理：柯尼卡、信越化學(xué)、南通化輕、卡西歐、歐立恩拓、創(chuàng)僑貿(mào)易…
– 勝任力與人才測評：DQ、由由集團(tuán)、中智留學(xué)、特思爾大宇宙…
– 高管激勵/股權(quán)激勵：山東海洋投資、招商輪船、國大建設(shè)、中電投…
– 基礎(chǔ)制度體系：臺橡集團(tuán)、上海財大國際教育學(xué)院、百味香餐飲…
– 員工敬業(yè)度調(diào)查：固特異輪胎、明基電通、家樂福、三菱電機(jī)…