目標管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)管理人員

課程收益:

一個人要有明確清晰的目標，其次，目標要切合實際，看得見，摸得著，第三，目標不是孤立存在，一個人的目標要和組織相關(guān)聯(lián)，第四，目標與計劃密不可分，第五，目標要進行分解落實，第六，領(lǐng)導要在目標管理中起到率先垂范作用，第七，領(lǐng)導要關(guān)注目標的執(zhí)行情況，為員工提供支持！

課程大綱:

第一篇：目標管理概要
1、目標的意義
2、目標管理的定義和含義
3、目標管理五要素
4、目標管理的威力
5、人對目標的期望強度
6、目標管理的理論基礎(chǔ)
7、目標管理的兩大特征
8、目標管理的實質(zhì)
第二篇：目標管理的程序
1、目標管理的三大階段
2、目標管理的過程
3、目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4、目標管理程序
5、目標管理層次體系
第三篇：目標的設(shè)定與分解
1、目標的設(shè)定----10個步驟
2、目標的設(shè)定
3、設(shè)定目標的SMART原理
4、目標的設(shè)定----原則
5、目標設(shè)定----依據(jù)
6、目標設(shè)定----期限
7、目標的設(shè)定----方法
8、目標設(shè)定----程序
9、目標設(shè)定----3種形態(tài)
10、目標分解
第四篇：目標管理的實施
1、目標推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓練
3、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、授權(quán)的三項原則
5、目標推行過程的有效管控--管理控制過程
6、目標推行過程的有效控管----控制原則
7、目標推行過程的有效控管----反饋控制
8、目標的修正
9、怎樣建立有效的目標管理制度
第五篇：目標成果的考核
1、成果考評的含義
2、成果考評的原則
3、成果考評的六項要素
4、成果考評的起點
5、成果考評的主要內(nèi)容
6、設(shè)計考評原則
7、考核角色
8、成果考評中的溝通
總結(jié)：目標管理學習心得

培訓師介紹：

  歷任青島某上市外資制造企業(yè)人事行政經(jīng)理、房地產(chǎn)公司人事行政經(jīng)理、上市生產(chǎn)制造業(yè)公司人力總監(jiān)、某大型食品生產(chǎn)加工公司人力總監(jiān)，現(xiàn)就職于某公司擔任副總經(jīng)理職務(wù)。有超過15年以上的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和8年以上的職業(yè)教育、企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢的經(jīng)驗。至今已經(jīng)累計授課超過300余場次，累計學員超過1500人次，為客戶提供管理咨詢20余家，均獲得客戶的一致好評。
經(jīng)驗豐富深厚的職業(yè)閱歷，旁征引博的案例研討，講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高；有效地將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使學員融入真實的管理情境，親自體驗、演練其所學的知識和技能。通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例，使學員可以參與案例分析中吸取教訓增長經(jīng)驗。