團隊執(zhí)行力打造其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學(xué)有效的方法從團隊建設(shè)到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協(xié)作，全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標與戰(zhàn)略，共同打天下！
本課程從介紹團隊成員的角色出發(fā)，通過團隊的共同行動和交流，建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，鍛煉員工對工作和對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感，而不是去尋找任何借口。結(jié)合管理實踐的教學(xué)，幫助學(xué)員理解創(chuàng)造高績效的卓越團隊，啟發(fā)學(xué)員在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中。
第一部分：團隊基本理論
什么是團隊
團隊與群體的區(qū)別
通向團隊之路
高績效團隊的特征
第二部分：明確定位、認清角色
團隊中的角色
不同工作觀念的分析：主人 奉獻 錢
職業(yè)化的工作觀
責(zé)任心——責(zé)任有多大，成就有多大
缺失表征：轉(zhuǎn)嫁責(zé)任與尋找借口
基因培植：勇于擔(dān)當(dāng)，努力表現(xiàn)
第三部分：伙伴團隊——有效的團隊溝通
部門之間合作障礙—理想Vs.現(xiàn)實
關(guān)系的要點：設(shè)身處地、尊重同僚
服務(wù)同僚：同僚是內(nèi)部客戶
靠流程和考核，促進部門之間的合作
同僚關(guān)系處理：職責(zé)內(nèi)、職責(zé)外、職責(zé)交叉
沖突與人際風(fēng)格
同僚沖突的處理：逃避、妥協(xié)、對抗、和解、合作
第四部分：團隊的管理與執(zhí)行
看待團隊管理：管理者的眼光看管理
團隊管理者的工作：管理事、領(lǐng)導(dǎo)人
團隊管理者的四大職能：計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)
給員工正面的引導(dǎo)：建設(shè)積極進取的企業(yè)文化
激勵員工的保健因素和激勵因素
將任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標和方案
動力與激勵的特征
高執(zhí)行力的重要構(gòu)建
打造高執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵