年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

課程收益:

講授年終績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，了解和掌握從年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)以及處理方法。學(xué)習(xí)如何優(yōu)化公司年終績(jī)效管理體系掌握績(jī)效面談的技巧與方法。

課程大綱:

第一部分：年終績(jī)效考核的內(nèi)容
1、 員工的年終考核內(nèi)容和考核形式
2、 管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式
第二部分：如何實(shí)施年終考核
1、 績(jī)效考核的基本流程和方法
2、 考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級(jí)法與分值法
3、 強(qiáng)執(zhí)行分布的價(jià)值和意義
4、 考核誤區(qū)與處理技巧
5、 年度考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分：年終績(jī)效面談
1、 績(jī)效面談的意義和作用
2、 績(jī)效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)
3、 績(jī)效面談的控場(chǎng)技術(shù)
4、 績(jī)效面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第四部分“績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金
1、 如何發(fā)放年終獎(jiǎng)
2、 二次考核與獎(jiǎng)金分配
3、 年終獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與計(jì)算方式
第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
1、 薪酬體系設(shè)計(jì)需要解決的3個(gè)難題
2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的因素
3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成
4、高激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
主講講師簡(jiǎn)介
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：楊小松先生
銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
曾任維新中國(guó)管理（香港）研究院人力資源顧問(wèn)
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力技能培訓(xùn)》等
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí)　將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體　融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng)　培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
客戶及反饋:
楊小松老師自2006年3月維新中國(guó)管理研究成立以來(lái),一至做為維新首席人力資源顧問(wèn),并相繼在北京、深圳（2次）、上海、廣州《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開(kāi)課程，累計(jì)和400名企業(yè)家參與討論中國(guó)企業(yè)“薪酬”問(wèn)題；并且在將近一年的時(shí)間里有30家企業(yè)引進(jìn)楊小松顧問(wèn)的《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)課程與《人力資源規(guī)劃》項(xiàng)目，參與的客戶大多數(shù)是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模在1-5億之間；典型的客戶名單：
1、 山東萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司總經(jīng)理?xiàng)钿h帶三位高管，參加2007年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開(kāi)課程，并于2006年9月16日引進(jìn)《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)課程；楊總認(rèn)為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》為他企業(yè)面臨的人才問(wèn)題指出了一條明路”。
2、 山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)董事長(zhǎng)孫弋參加2006年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開(kāi)課程，2006年9月30日引進(jìn)《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)；孫董認(rèn)為：“他這些年來(lái)一至在聽(tīng)課程，但唯有《共贏薪酬戰(zhàn)略》最能讓我開(kāi)發(fā)思路”。
3、 上海德馬物流技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)卓序，總經(jīng)理宋明，在參加2006年9月23-24日上海《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開(kāi)課程，2006年11月16日引進(jìn)《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)，卓董認(rèn)為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)，兩方面我都特別認(rèn)可，一是課程內(nèi)容是我急需的，另一方面你們的這種咨詢式的這種方式很好，可以把我們企業(yè)文化的基本情況也融合到培訓(xùn)中，真的很好！”
4、 遼寧盤錦福民化工科技有限公司董事長(zhǎng)王輝，王董帶領(lǐng)三位高管2007年3月24日不遠(yuǎn)萬(wàn)里到深圳聽(tīng)《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開(kāi)課程，并且邀請(qǐng)楊顧問(wèn)在4月6日到企業(yè)內(nèi)部做深入調(diào)研，決定在2007年5月開(kāi)始啟動(dòng)《人力資源規(guī)劃》項(xiàng)目；王董在4月7日上午訪談時(shí)講：“我看到這個(gè)課程就很適合我們的企業(yè)，我們企業(yè)確實(shí)需要在薪酬、績(jī)效方面做深度的規(guī)劃”，王董并邀請(qǐng)楊顧問(wèn)做福民化工的長(zhǎng)期顧問(wèn)。