做個成功的一線主管者—角色轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力提升其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

初登管理崗位的業(yè)務(wù)骨干、希望向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士、希望系統(tǒng)提升管理能力的中基層管理者、成長型、技術(shù)型公司管理層，企業(yè)中高級管理者及相關(guān)人士。

課程收益:

一個成功的團(tuán)隊管理者，必須使團(tuán)隊的每一個成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊的強(qiáng)大凝聚力。要想建立一個真正意義上的團(tuán)隊的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊成員之間達(dá)成和諧的共識。團(tuán)隊中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊要做什么，成品會是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時候必須完成等。在一個團(tuán)隊中，各級管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個團(tuán)隊中，每一級的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時候，要求每一個下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個下屬能做到的，管理者必須要做得更好。

課程大綱:

第一單元：管理與監(jiān)督
第二單元：能力一如何演好你的角色
第三單元：能力二管理好三個群體
第四單元：能力三溝通與溝通技巧。
第五單元：能力四如何接受和分解指標(biāo)
第六單元：能力五激勵/評估/輔導(dǎo)的工具和技巧
第七單元：能力六組建您的團(tuán)隊
總結(jié):做個成功的一線主管者

培訓(xùn)師介紹：

  歷任青島某上市外資制造企業(yè)人事行政經(jīng)理、房地產(chǎn)公司人事行政經(jīng)理、上市生產(chǎn)制造業(yè)公司人力總監(jiān)、某大型食品生產(chǎn)加工公司人力總監(jiān)，現(xiàn)就職于某公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。有超過15年以上的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和8年以上的職業(yè)教育、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢的經(jīng)驗。至今已經(jīng)累計授課超過300余場次，累計學(xué)員超過1500人次，為客戶提供管理咨詢20余家，均獲得客戶的一致好評。
經(jīng)驗豐富深厚的職業(yè)閱歷，旁征引博的案例研討，講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；有效地將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使學(xué)員融入真實(shí)的管理情境，親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例，使學(xué)員可以參與案例分析中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。

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