重新定義HR價值：實戰(zhàn)HR管理體系進(jìn)階其它上課時間：

在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

課程背景：

從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型為人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP， HR在理解人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營服務(wù)的對象是誰（客戶），并運用HR專業(yè)知識和技能為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)服務(wù)，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。在這一點上，HRBP無疑是HR通才。然而——

人力資源管理工具五花八門、活動轟轟烈烈，可似乎未見對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響；

業(yè)務(wù)部門覺得人力資源部對業(yè)務(wù)支持不足，教條主義，官僚主義，離企業(yè)經(jīng)營越來越遠(yuǎn)，人力資源部則埋怨業(yè)務(wù)部門疏于反饋、被動管理，缺乏配合，也缺乏戰(zhàn)略眼光，對管理急于求成；

業(yè)務(wù)部門雖然承擔(dān)了一部分人力資源管理職能，但實在勉為其難，政策走樣、工具用偏、形式主義、三天打漁兩天曬網(wǎng)……業(yè)務(wù)部門許多主管也覺得自己不是做人力資源管理的料；

……

通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項目之重新定義HR價值》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——

認(rèn)清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢，理解人力資源轉(zhuǎn)型HRBP所需的HR通才的新思維；

分析HR對業(yè)務(wù)的價值，及如何通過HR專業(yè)提供高價值服務(wù)；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才供應(yīng)鏈的建設(shè)與運營。

實戰(zhàn)技能：

人才策略、人才供應(yīng)、人才激勵、人才發(fā)展，企業(yè)愿景傳達(dá)給員工的正確姿勢。

項目形式：主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)

案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

內(nèi)容綱要：

前言

由外向內(nèi)的客戶價值：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理

HR知識體系的靜態(tài)模型及三支柱模式下HR轉(zhuǎn)型方向及重點

1、從招聘配置到人才供應(yīng)

招聘配置的業(yè)務(wù)價值：有效承接戰(zhàn)略

工具：招聘配置的戰(zhàn)略地圖

招聘配置的客戶價值：用人部門的人才需求新主張

招聘配置的運營管理：人才策略、招聘規(guī)劃、招聘能力建設(shè)

演練：人才供應(yīng)的招聘流程優(yōu)化

2、從培訓(xùn)管理到人才發(fā)展

人才標(biāo)準(zhǔn)、人才甄選、人才匹配

回到原點的培訓(xùn)管理：培訓(xùn)需求與培訓(xùn)動機(jī)

人才規(guī)劃：能力發(fā)展體系、人才發(fā)展通道

工具：員工知識技能的4個維度

人才培養(yǎng)：能力發(fā)展需求分析、員工個人發(fā)展計劃IPD

工具：培訓(xùn)需求的4個維度

學(xué)習(xí)與成長模式：培訓(xùn)與發(fā)展體系建構(gòu)

3、從薪酬績效到人才激勵

薪酬管理模型、薪酬的策略與定位

薪酬架構(gòu)與薪酬體系設(shè)計

績效管理模型與績效界定：戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效

績效管理行為與績效管理循環(huán)

基于價值的績效管理體系設(shè)計：戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、工作計劃系統(tǒng)、管理溝通系統(tǒng)、公正評價系統(tǒng)

項目績效、OKR簡介

4、企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)：將公司愿景傳達(dá)給員工的正確姿勢

授課老師：

鄧白洋老師

原華潤三九人力資源總監(jiān)。

英國格林威治大學(xué)項目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業(yè)管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經(jīng)驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。

鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強(qiáng)外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)型態(tài)、多領(lǐng)域視野。