有效的崗位分析與評(píng)估其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員。

課程大綱：

：
一、工作分析的用途
工作分析的用途
高管理階層的支持
各職能部門的合作參予
整體工作分析項(xiàng)目的周密計(jì)劃
二、有關(guān)工作分析的定義
三、工作價(jià)值體系的資料搜集
四、工作分析的方法
五、工作分析問卷的設(shè)計(jì)
六、崗位說明書
什么是職位說明書
撰寫職位說明書的目的
職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
編寫職位說明書的職責(zé)劃分


七、工作分析面談的進(jìn)行
工作分析面談的步驟
工作分析面談的注意事項(xiàng)
八、工作分析的其它方式
九、崗位評(píng)估
職位評(píng)估的作用
常見職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析
職位評(píng)估委員會(huì)的組建
職位評(píng)估委員會(huì)的任務(wù)
職位評(píng)估方法

講師介紹：

劉老師
15年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，供職于五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，對(duì)人力資源管理、組織設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)與再造，以及職業(yè)規(guī)劃管理等有著深厚的造詣。除了工作學(xué)習(xí)外，還熱衷于知識(shí)的傳播和經(jīng)驗(yàn)的分享，擁有豐富的人力資源管理課程培訓(xùn)和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)為多家著名企業(yè)講授人力資源管理課程，與二十幾所全國(guó)知名高校合作為畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，并就成才與職業(yè)規(guī)劃作講座。
授課特點(diǎn)
剝繭抽絲，娓娓道來；用豐富的課程內(nèi)容和案例分享，引導(dǎo)學(xué)員將人力資源管理管理與實(shí)踐相結(jié)合；提供豐富的管理工具，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。