合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士
培訓(xùn)內(nèi)容：
合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）
－－有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn)的？
——課程簡(jiǎn)介
【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年3月30-31上海 5月19-20杭州 7月07-08上海
【參加對(duì)象】 股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士
【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 5980元/2天/1人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等 ）
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！
在過(guò)去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
在過(guò)去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢(xún)式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。
【工具包】
工具1：股權(quán)九輪融資模型
工具2：合伙人的選擇模型
工具3：合伙人的估值模型
表單1：股東合伙協(xié)議書(shū)
表單2：有限合伙企業(yè)章程
表單3：?jiǎn)T工虛擬股激勵(lì)方案
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書(shū)
【課程大綱】
第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來(lái)（第一天上午，0.5小時(shí)）
案例1：海爾迎來(lái)合伙人時(shí)代
一、合伙人制度與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別
二、合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類(lèi)型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時(shí)）
一、股東合伙人
案例2：蘋(píng)果公司合伙人股權(quán)之路
工具1：股權(quán)九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋?zhuān)昂匣锶巳绾瓮ㄟ^(guò)股權(quán)致富的？
表單1：股東合伙協(xié)議書(shū)
二、事業(yè)合伙人
案例3：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？
三、生態(tài)鏈合伙人
案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平臺(tái)的打造—平臺(tái)為王，資源整合（第一天上午，1小時(shí)）
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、合伙企業(yè)
案例6：馬云如何通過(guò)合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業(yè)章程
二、公司制
案例7：?jiǎn)讨掠沟你y股和身股激勵(lì)
表單3：?jiǎn)T工虛擬股激勵(lì)方案
第四部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)—戀愛(ài)模式，操作靈活（第一天下午，2小時(shí)）
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1：?jiǎn)T工沒(méi)錢(qián)出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調(diào)整—對(duì)賭協(xié)議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對(duì)賭協(xié)議
三、合伙人如何分錢(qián)？
1、兜底分錢(qián)
2、增量分錢(qián)
四、合伙人如何退出？
1、榮譽(yù)合伙人
2、合伙金（股權(quán)）回購(gòu)
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
第四部分 實(shí)操作業(yè)（第一天下午，2小時(shí)，帶筆記本電腦）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢(qián)、退出機(jī)制等）
學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
第五部分 合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時(shí)）
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
案例11：王寶強(qiáng)離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局
二、股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計(jì)
案例12：投票權(quán)委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強(qiáng)東的控制權(quán)？
案例13：一致行動(dòng)協(xié)議-----騰訊是國(guó)外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構(gòu)----- Google公司的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人不出局
第五部分 實(shí)操作業(yè)（第二天上午，1.5小時(shí)，第二天下午1小時(shí)）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)（學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風(fēng)險(xiǎn)—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時(shí)）
思考2：合伙人制度是萬(wàn)能的嗎？
一、道德的風(fēng)險(xiǎn)
案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書(shū)
二、章程的風(fēng)險(xiǎn)
案例16：萬(wàn)科公司的章程如何抵御門(mén)口“野蠻人”
三、涉稅的風(fēng)險(xiǎn)
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
案例17：VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2、股權(quán)激勵(lì)中的涉稅事項(xiàng)
四、知情權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
案例18：真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案
講師簡(jiǎn)介：
鄭指梁
實(shí)戰(zhàn)人力資源＆財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師
曾任美國(guó)Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
國(guó)內(nèi)人力資源與財(cái)務(wù)管理結(jié)合專(zhuān)家
個(gè)人經(jīng)歷
具有近20年的HR、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來(lái)的專(zhuān)家。
熟悉私募基金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)融資、收購(gòu)兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
原創(chuàng)性提出私募基金在合伙人制度當(dāng)中的運(yùn)用，HR效能方式方程式等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《合伙人制度》、《人力資源效能方程式》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程多次面向社會(huì)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
主講課程
《合伙人制度》《人力資源效能方程式》《HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《績(jī)效管理實(shí)操及落地提升》《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《績(jī)效平衡與落地》《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》
出版書(shū)籍
【人力資源效能方程式】【合伙人制度】 出版中
服務(wù)客戶(hù)
蒙牛集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、統(tǒng)一食品、天獅集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)、河南寶豐酒業(yè)、今麥郎飲品、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、上海紫燕食品有限公司等
家電、電器：寧波奧克斯集團(tuán)、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、明泰手機(jī)、中航油、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團(tuán)、江蘇正大天晴藥業(yè)、廈門(mén)中藥廠(chǎng)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、馬應(yīng)龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、九福集團(tuán)、嘉歐化妝品、吉亨藥業(yè)、南陽(yáng)匯博、上海大眾、吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、中通汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)林機(jī)械廠(chǎng)、千里馬工程機(jī)械等
周蘋(píng)
高歌
明小兵
白玲
錢(qián)慶濤
林俊